Расчетно-графическая работа

по дисциплине "Теория организации" (ЭМ)

1. Теоретическая часть.

Описать теоретический вопрос согласно предложенному варианту. Текст должен содержать введение (актуальность, цель), теоретическую часть, заключение (выводы) и библиографию. Объем теоретической части 6 – 8 печатных страниц.

2. Практическая часть.

Разработать схему структуры управления организацией.

2.1. Согласно предложенному варианту описать организацию по следующим направлениям:

• Область деятельности и выпускаемая продукция;
• Факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.

2.2. Разработать миссию организации и цели по основным направлениям ее деятельности в виде иерархически взаимосвязанной системы целей.

2.3. Выбрать систему управления в целом и составляющих ее подсистем. Выбрать тип организационно-управленческой структуры, исходя из следующих требований:

• Структура управления должна строиться с минимально возможным числом иерархических ступеней;
• Система управления должна быть адаптивной, т.е. должна быть способной изменять свою структуру в определенных пределах в соответствии с:

ü изменяющимися общими и частными целями управления;

ü изменением условий, в которых осуществляется управление;

ü изменением качества отдельных элементов (персонала, технических средств управления и т.п.);

ü накоплением опыта функционирования (самосовершенствования).

• За выполнение каждой элементарной функции управления должен полностью отвечать один работник органа управления. При сведении нескольких элементарных функций управления в одну укрупненную все исполнители каждой элементарной функции должны быть подчинены исполнителю укрупненной функции.
• Поручение работ тем специалистам, квалификация которых соответствует сложности и ответственности этих работ.
• Распределение функций управления между исполнителями и построение иерархических ступеней в органе управления должны предусматривать оптимальный уровень централизации и децентрализации.

Обосновать свой выбор.

2.4. Разработать схему производственной структуры и подсистему линейного управления.

2.5. Разработать функциональные подсистемы управления предприятием.

2.6. Выбрать стратегическое направление развития организации и разработать целевую подсистему управления. Для этого:

• построить "дерево целей";
• сгруппировать отдельные цели в целевые подсистемы по функциональным признакам;
• распределить целевые подсистемы для их реализации между функциональными подсистемами.

2.7. Изобразить разработанную общую схему структуры управления в целом.

2.8. Предложить схему делегирования полномочий в организации.

2.9. Выбрать, обосновать, изобразить и описать схему коммуникаций в организации.