Структура компании

В теории [11,с.56] организационный процесс - это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов:

· деление организации на подразделения соответственно стратегиям;

· взаимоотношения полномочий.

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

· организационно-правовая форма предприятия;

· сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

· масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

· рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

· используемые технологии;

· информационные потоки внутри и вне фирмы;

· степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

· организации с внешней средой;

· подразделений организации;

· организации с людьми.

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

В Администрацию ОАО «Газпром» входят:

Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами

Руководитель — Николай Столяр

Департамент бухгалтерского учета

Руководитель — Елена Васильева

Департамент внешнеэкономической деятельности

Руководитель — Павел Одеров

Департамент внутреннего аудита

Руководитель — Дмитрий Архипов

Департамент инвестиций и строительства

Руководитель — Ярослав Голко

Департамент капитального ремонта

Руководитель — Александр Филатов

Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов

Руководитель — Кирилл Селезнев

Департамент налоговой политики

Руководитель — Карен Оганян

Департамент перспективного развития

Руководитель — Дмитрий Люгай

Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти

Руководитель — Всеволод Черепанов

Департамент по информационной политике

Руководитель — Александр Беспалов

Департамент по работе с органами власти Российской Федерации

Руководитель — Владимир Марков

Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа

Руководитель — Олег Аксютин

Департамент по управлению делами

Руководитель — Юрий Носов

Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям

Руководитель — Елена Михайлова

Департамент по управлению корпоративными затратами

Руководитель — Михаил Сироткин

Департамент по управлению персоналом

Руководитель — Елена Касьян

Департамент по управлению проектами

Руководитель — Леонид Чугунов

Департамент проектных работ

Руководитель — Андрей Скрепнюк

Департамент экономической экспертизы и ценообразования

Руководитель — Елена Карпель

Финансово-экономический департамент

Руководитель — Андрей Круглов

Центральный производственно-диспетчерский департамент

Руководитель — Борис Посягин

Юридический департамент

Руководитель — Николай Дубик

Схема организационно-производственной структуры предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Система внутреннего контроля

Организационную структуру предприятия можно охарактеризовать как линейно- функциональную. Линейные службы обеспечивают изготовление продукции или услуг. Функциональные- помогают в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ,планов.