Функциональная карта

Область деятельности	Технологии, методики	Я знаю	Я умею	Комментарии и примечания
Кадровое планирование: поиск, отбор, найм.	1.Планирование персонала. Штатное расписание персонала: категории, квалификация, количественная оценка – анализ появления вакансии 2. Описание работы и требований к кандидатам; составление профиля кандидата 3.Источники привлечения персонала; ярмарка вакансий как работа с рекрутинговыми агентствами: выбор компании, грамотное составление заявки на подбор специалиста, согласование условий договора 4.Executive Search, хэд-хантинг, аутсорсинг, лизинг персонала 5.Отбор кандидатов: - анализ резюме; - собеседование. 6.Первичный отбор: резюме, телефонная беседа 7.Личное интервью: внешний вид, опыт, компетенции, мотивация, ожидания. Тесты и их использование при отборе 8.Принятия решения по результатам интервью и обратная связь 9.Отказ кандидату
Адаптация	1. Ведение в организацию 2. Введение в подразделение 3. Введение в должность 4. Наставничество 5. Изучение регламентирующих документов по адаптации персонала (положения об адаптации, программы адаптации и т.п.)
Организация труда персонала	1.Структура организации 2.Полномочия и их иерархия 3.Карта персонала 4.Описание раб.места 5.Формат должностной инструкции 6.Условия труда 7.Баланс раб. времени 8.Диагностика раб. времени (хронометраж) 9.Затраты на персонал. Определение экономического ущерба, вызванное текучестью кадров
Мотивация и стимулирование	1.Мотивационный профиль 2.Экономические стимулирование: - оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей (тарифные, бестарифные, должностные оклады, комиссионные системы или системы стимулирования продаж); - анализ систем индивидуального стимулирования; - системы льгот и привилегий; - содержания компетентностного пакета руководителей. 3.Применяющиеся методы нематериальной мотивации 4.Дисциплинарные методы стимулирования 5.Способы определения оптимальной величины заработной платы. Компенсационный пакет. Бонусы и бенефиты. Принципы премирования. Особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров 6.Эффективные способы нематериальной мотивации. Формирование лояльности персонала к организации
Оценка персонала	1.Виды оценочных мероприятий: аттестация, кадровый аудит, Assessment center и способы их проведения 2.организация оценки персонала в компании, оптимальная периодичность и способности ее проведения 3.Аттестация: - изучение нормативно-методических документов руководителей и специалистов; - состав аттестационной комиссии, организации ее работы; - состав показателей и направлений аттестации работников; - документы (аттестационный лист и др.); - использование результатов аттестации при замещении вакантных должностей, формировании резерва кадров на выдвижение и т.п.
Управление деловой карьеры	1.Ротация кадров (карьера по горизонтали) как элемент системы управления деловой карьерой 2.Система планирования кадрового резерва 3.Методы управления служебно-профессиональным продвижением персонала
Развитие персонала	1.Профессиональное обучение, подготовка, переподготовка 2.Повышение квалификации, проф.мастерства 3.Обучающие программы 4.Технологии обучения 5.Организационно-методические документы (постановления, положения, приказы и т.п.) 6.Бюджет обучения персонала
Формирование и поддержание орг.культуры	1. Стиль управления (по Левину, Блейку) 2. Профиль организационной культуры Сильные и слабые стороны оргкультуры в ориентации на цель организации или решаемую проблему. Построение идеального профиля культуры в ориентации на заказ (с обоснованием) 3. Применяющиеся инструменты работы с оргкультурой. Их адекватность заказу и идеальному профилю культуры. 4. Корпоративный стандарт организации. Миссия организации. Организационные ценности, обряды, ритуалы, легенды и мифы, обычаи, нормы 5. Плюсы и минусы корпоративных «праздников» 6. Внутрифирменный PR
Кадровое делопроизводство	1. Документы по учету кадров (форма № Т-1, № Т-1а, № Т-2, № Т-3 (штатное расписание), № Т-5, № Т-6, № Т-6а, № Т-7, № Т-8, № Т-8а) 2. Документы по учету раб.времени и расчетов с персоналом по оплате труда (№ Т-12, № Т-13, № Т-49, № Т-51, № Т-53, № Т-49) 3. Ведение трудовых книжек 4. Составление локальных нормативных актов. Шаблоны и образцы заполнения основных кадровых документов (протокол, справка, докладная записка, объяснительная записка, акт, доверенность, расписка)
Консультирование	1. Коучинг как технология: - организация как средство достижения личных целей; - условия эффективной постановки задач - консультирование «первых лиц». Схема GROW; - Фасилитирование групповых процессов
Регулирование трудовых отношений	1. Изучение: - действующих общественных организаций, их целей и задач; - работы органов управления, ответственных за контакты с общественными организациями; - содержания коллективного трудового договора; - практики разрешения трудовых споров; - обеспечения охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Элементы поперечного профиля дороги

II этап сестринского процесса: сестринская диагностика

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕСТРИНСКОГО ПРОЦЕССА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДСЕСТРЫ

Техника наложения бинтовых повязок

Модели отношения врач – пациент

Столыпинская аграрная реформа

Самый сильный аргумент, почему эволюция человека не могла быть