2015-06-26
22561. Що таке фінансове планування?
А.Фінансове планування – це науковий процес обгрунтовання на певний період руху фінансових ресурсів підприємства і відповідно фінансових відносин.
Б. Фінансове планування – це забезпечення оптимальних можливостей для успішної господарської діяльності, отримання необхідних для цього коштів і в кінцевому підсумку досягнення прибутку підприємства.
В. Всі відповіді вірні.
2. Яка основна мета фінансового планування?
А. Суть планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх досягення, а також у визначенні необхідних ресурсів та ефективних дій.
Б. За допомогою фінансового планування прогнозуються доходи, їх раціональний розподіл з урахуванням інтересів кожного учасника та кінцевих результатів.
В. Це процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників для забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності його фінансової діяльності у перспективі.
|
|
|
3. Яке основне призначення внутрішньофірмового фінансового планування?
А. Це розрахунок потреби у грошових коштах, обсягу і структури витрат, визначення ефективності кожної господарської та фінансової операції і підсумків усієї роботи суб”єкта.
Б. Це розрахунок потреби у грошових коштах, обсягу і структури витрат, визначення ефективності кожної господарської та фінансової операції.
В. Вірної відповіді немає.
4. Які завдання виконує фінансове планування?
А. Забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансвої діяльності. виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів.
Б. Визначення шляхів ефективного вкладання капітлу, оцінка ступеня раціонального їх використання; встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками та іншими підприємствами;
В. Дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів; контроль за фінансовим станом, платоспроможністю та кредитоспроможністю підприємства.
5. Які ознаки фінансового планування?
А. Об’єктом фінансового планування завжди виступає фінансова діяльність підприємства, на яку справляє істотний вплив рух фінансових відносин і вартісних пропорцій; сфера його діяльності охоплює в основному перерозподільні процеси, які здійснюються за допомогою фінансів при утворені, розподілі та використанні фондів грошових коштів.
Б. Фінансове планування звернене до вартісної сторони відтворення, його основна мета полягає в обгрунтуванні фінансових можливостей забезпечення майбутніх проектів та їх ефективності; фінансові показники, завдання, плани завжди розраховуються у вартісній формі, базуються на виробничих показниках, але не виступають їх пасивним вираженням.
|
|
|
В. Всі відповіді вірні.
6. Які є принципи фінансового планування?
А. Об’єктивної необхідності, ефективності, комплексності та єдності мети, науковості, повноти, реальності, гнучкості, економічності.
Б. Об’єктивної необхідності, ефективності, комплексності та єдності мети, науковості, повноти, обгрунтованості, реальності, економічності.
В. Об’єктивної необхідності, ефективності, комплексності та єдності мети, науковості, повноти, обгрунтованості, реальності, гнучкості.
7. Що означає принцип ефективності?
А. Використання фінансового планування для управління фінансами підприємства – означає, що даний процес стає необхідним та обов’язковим як найважливіший інструмент і спосіб визначення фінансових можливостей підприємства, прогнозування раціональних вартісних пропорцій, відносин, відповідно і руху грошових ресурсів для виконання відповідних програм і завдань.
Б. Відображає якісну сторону даного процесу та орієнтує його на досягнення позитивних фінансових результатів за окремими операціями від діяльності кожного підрозділу підприємства на досягнення бажаного економічного і соціального ефекту.
В. Вимагає, щоб розроблена система планів мала можливість коригування при зміні фінансово-економічних умов у суспільстві.
8. Що означає принцип науковості?
А. Підсумовує основні риси планування, забезпечує реальність, ефективність запланованих завдань.
Б. Передбачає узгодження виробничих та фінансових ресурсів, планів на різних рівнях управління виробництвом.
В. Означає що розроблені плани (бюджети) та показники повинні охоплювати всі сфери та види діяльності.
9. Що означає принцип інтегрованості?
А. Полягає у необхідності орієнтації на існуючий фінансово-економічний стан, на соціально-економічні завдання та потреби ринку.
Б. Ґрунтується на урахування всіх лімітів фінансових ресурсів, на основі раціональних норм і нормативів, на використанні прогресивних методів їх розробки.
В. Зумовлюється необхідністю тісного взаємозв’язку між різними видами планів (бюджетів) із тим, щоб виконання планів нижчого рівня найбільшою мірою сприяло виконані планів вищого рівня.
10. Які є методи фінансового планування?
А.Балансовий, нормативний, розрахунково-аналітичний, статистичний, економіко-математичний.
Б. Балансовий, нормативний, розрахунково-аналітичний, економіко-математичний.
В. Балансовий, розрахунково-аналітичний, статистичний, економіко-математичний.
11. Що є балансовий метод?
А. Полягає у використанні для розвитку планових фінансових показників, зокрема витрат на виробництво і реалізацію продукції та прогнозної фінансової звітності норм витрат видів ресурсів (сировини, матеріалів тощо) на одиницю продукції.
Б. Ґрунтується на забезпеченні відповідальності між фінансовими ресурсами підприємства та існуючою потребою в них з метою координації пропорцій економічного зростання підприємства.
В. Відображають взаємозв’язок між найважливішими параметрами та показниками виробничого процесу, дають можливість, враховуючи значну кількість параметрів, побудувати алгоритм досягнення оптимальних значень планових показників не виходячи за межі реальних значень вихідних параметрів.
12. Що є економіко-математичний метод?
А. Відображають взаємозв’язок між найважливішими параметрами та показниками виробничого процесу, дають можливість, враховуючи значну кількість параметрів, побудувати алгоритм досягнення оптимальних значень планових показників не виходячи за межі реальних значень вихідних параметрів.
|
|
|
Б. Передбачає розрахунок планових значень фінансових показників на основі їх значень за попередні звітні періоди. В результаті визначають так звані базові значення показників, які приймаються за основу розрахунку планових значень. Після цього здійснюють експертну оцінку динаміки звітних даних з урахуванням очікуваних змін у діяльності підприємства.
В. Полягає у використанні для розвитку планових фінансових показників, зокрема витрат на виробництво і реалізацію продукції та прогнозної фінансової звітності норм витрат видів ресурсів (сировини, матеріалів тощо) на одиницю продукції.
13. Які економіко-математичні моделі використовують у фінансовому плануванні?
А. Методи елементарної математики; класичні методи математичного аналізу – диференціальні та інтегральні числення, варіаційні числення; методи математичної статистики – методи вимірювання одновимірних та багатовимірних статистичних сукупностей; економетричні методи – виробничі методи, методи „витрати-випуск”.
Б. Методи математичного програмування – блочне програмування, нелінійне та динамічне програмування, невласні задачі лінійного і випуклого програмування; методи дослідження операцій – розв”язання лінійних програм, управління запасами, матричні методи аналізу, математична теорія ігор, теорія розкладу, сітьові методи планування та управління, теорія масового обслуговування;
В. Методи економічної кібернетики – системний аналіз, методи імітації, моделювання, навчання, ділових ігор, розпізнавання образів; математична теорія оптимальних процесів – максимум Понтрягіна для управління ресурсами та техніко-економічними процесами; евристичні методи.
14. Які є етапи фінансового планування?
А. Аналіз фінансової ситуації, розробка загальної стратегії підприємства, складання поточних фінансових планів, коригування і конкретизація фінансових планів, розробка оперативних фінансових планів, аналіз і контроль.
Б. Аналіз фінансової ситуації, розробка загальної стратегії підприємства, складання поточних фінансових планів, коригування і конкретизація фінансових планів, розробка оперативних фінансових планів.
|
|
|
В. Аналіз фінансової ситуації, складання поточних фінансових планів, коригування і конкретизація фінансових планів, розробка оперативних фінансових планів, аналіз і контроль.
15. Що є аналіз фінансової ситуації підприємства?
А. Проводять розробку фінансової стратегії та фінансової політики за основними напрямками фінансової діяльності підприємства, складають основні прогнозні документи, які стосуються перспективних фінансових планів.
Б.Аналізуються фінансові показники діяльності підприємства за попередній період. Використовуються дані фінансової документації: бухгалтерського балансу, звіту про фінансові результати, звіту про рух грошових коштів. Проведений аналіз дозволяє оцінити фінансові результати діяльності підприємства та визначити проблеми, що стоять перед ним.
В. Передбачає ув’язування показників фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними та іншими планами і програмами, що розробляються на підприємстві.
16. Що є складання поточних фінансових планів?
А. Проводять розробку фінансової стратегії та фінансової політики за основними напрямками фінансової діяльності підприємства, складають основні прогнозні документи, які стосуються перспективних фінансових планів.
Б. Відбувається визначення фактичних кінцевих результатів діяльності підприємства, порівняння їх із запланованими показниками, виявлені причин відхилень від планових показників, розробці заходів щодо усунення негативних явищ.
В. Уточнюють і конкретизують основні показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів.
17. Що є складання оперативних фінансових планів?
А. Здійснюють оперативне фінансове планування, яке визначає розробку поточної виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємства і впливає на кінцеві фінансові результати його діяльності у цілому.
Б.Відбувається визначення фактичних кінцевих результатів діяльності підприємства, порівняння їх із запланованими показниками, виявлені причин відхилень від планових показників, розробці заходів щодо усунення негативних явищ.
В. Передбачає ув’язування показників фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними та іншими планами і програмами, що розробляються на підприємстві.
18. Основні елементи фінансового планування?
А. Цілі, програми, норми, правила, процедури, ліміти.
Б. Цілі, програми, норми, правила, процедури, нормативи.
В. Цілі, програми, норми, правила, процедури.
19. Напрямки фінансового планування?
А. Перспективне, поточне, оперативне.
Б. Стратегічне, поточне, оперативне.
В. Вірної відповіді немає.
20. Які форми розроблення планів при стратегічному плануванні?
А. Прогноз звіту про прибутки і збитки, Прогноз звіту про рух грошових коштів, Прогноз бухгалтерського балансу.
Б. План доходів і витрат за операційною діяльністю, План доходів і видатків за інвестиційною діяльністю, План надходження і витрачання грошових коштів, Балансовий план.
В. Платіжний календар, Касовий план.
21. Що відносять до техніко-економічного планування?
А. Генеральне цільове, стратегічне, бізнес-планування.
Б. Стратегічне, тактичне, оперативне.
С. Тактичне, стратегічне, генеральне цільове.
22. Яку сферу охоплює оперативне планування?
А. Функціональні напрямки, виробничу програму, основні цілі підприємства.
Б. Конкретизовані цілі, підприємницьку ідею, проект.
В. Всі відповіді вірні.
23. Що таке бюджет?
А. Бюджет – це сума коштів, які є у розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загальнофірмового планування.
Б. Це сума коштів, які є у розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загального планування.
В. Це сума коштів, які є у розпорядженні підприємства для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загальнофірмового планування.
24. Що є бюджетування?
А. Зорієнтоване в основному на фіксацію та координацію показників у короткостроковому періоді, а планування – на прогнозування шляхів і засобів досягнення поставлених цілей як у коротко-, так і довгостроковій перспективі.
Б. Це процес складання бюджетів та контролю за їх виконанням.
В. Це комплекс організаційно-технічних, методичних і методологічних заходів на таких стадіях бюджетного процесу як складання, розгляд і затвердження бюджетів для визначення обсягів і джерел формування та напрямків використання бюджетних ресурсів держави з метою забезпечення стабільного соціально-економічного розвитку суспільства.
25. Яка мета складання бюджетів?
А. Узгодження оперативних і перспективних планів; координація дій різних підрозділів підприємства; деталізація загальних цілей виробництва та доведенні їх до керівництва різними центрами відповідальності.
Б. Стимулювання ефективної роботи керівників і персоналу підприємства; управління і контролі за виробництвом; визначення майбутніх параметрів господарської діяльності; періодичне порівняння поточних результатів діяльності з планом.
В. Всі відповіді вірні.
26. Які завдання виконує бюджетування?
А. Формування найважливіших народногосподарських пропорцій розвитку економіки на плановий період; визначення раціональних шляхів бюджетного забезпечення передбачуваного рівня соціально-економічного розвитку на основі ефективного використання наявних ресурсів.
Б. Виявлення резервів у галузях економіки і спрямування їх на виконання плану економічного і соціального розвитку; встановлення раціональних форм мобілізації грошових надходжень за окремими джерелами та формування доходів бюджетів з урахуванням резервів їх збільшення, раціональний розподіл видатків державного бюджету між окремими ланками бюджетної системи та збалансування бюджетів нижчого рівня.
В. Всі відповіді вірні.
27. Які особливості бюджетування?
А. Об’єктом бюджетного планування виступають бюджетні ресурси держави; суб”єктами є органи державної влади і управління та місцевого самоврядування; сферою застосування бюджетного планування є бюджетні відносини, що виникають у процесі розподілу і перерозподілу ВВП та пов”язані з формуванням і використанням фінансових ресурсів держави на всіх стадіях відтворювальних процесів.
Б. У процесі бюджетування забезпечуються необхідні фінансові пропорції згідно з прогнозами економічного і соціального розвитку, встановлюються зв”язки підприємств і організацій різних форм власності з бюджетами на плановий рік; за допомогою бюджетування створюється належна фінансова база, визначаються параметри та конкертні механізми реалізації програм соціального захисту населення; бюджетне планування ґрунтується на грошовій оцінці бюджету, що дозволяє визначати найефективніші варіанти фінансового забезпечення прогнозних показників соціально-економічного розвитку.
В. Всі відповіді вірні.
28. Які основні функції Бюджетування?
А. Регулювання, прогнозування, координація, мотивація.
Б. Регулювання, прогнозування, координація, стимулювання.
В. Регулювання, управління, координація, мотивація.
29. Що є регулювання у бюджету ванні?
А. В бюджетах знаходять свій фінансовий вираз майбутні операції підприємства.
Б. Визначення потреби у фінансових ресурсах, необхідних для досягнення поставлених цілей окремими підрозділами підприємства.
В. Виконання бюджетних показників є критерієм ефективності діяльності окремих осіб, структурних підрозділів тощо.
30. Що є мотивація у бюджетному плануванні?
А. Наявні та мобілізовані фінансові ресурси повинні спрямовуватися на досягнення цілей, визначених у стратегії розвитку підприємства.
Б. В бюджетах знаходять свій фінансовий вираз майбутні операції підприємства.
В. Виконання бюджетних показників є критерієм ефективності діяльності окремих осіб, структурних підрозділів тощо.
31. Які є принципи бюджетування?
А. Повноти, координації, централізації, спеціалізації, періодичності, прозорості, точності, декомпонентності.
Б. Повноти, координації, централізації, спеціалізації, періодичності, прозорості, точності, декомпозиції.
В. Повноти, координації, централізації, спеціальності, періодичності, прозорості, точності, декомпонентності.
32. Що є принцип централізації?
А. Кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є вкладеними в зведений бюджет виробництва.
Б. Всі операції підприємства повинні відображатись в бюджеті.
В. Передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватись з єдиного центру;
33. Що є принцип спеціалізації?
А. Вимагає, щоб грошові надходження та виплати відображалися відповідно до їх видів і джерел виникнення, завдяки чому можна контролювати рух грошових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності.
Б. Передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватись з єдиного центру.
В. Означає, що бюджети повинні ділитися на окремі періоди, тривалість яких визначаєьтся специфікою організації фінансової діяльності підприємства (щоденні, щодекадні, тижневі, на місяць, квартал тощо).
34. Що є принцип декомпозиції?
А. Передбачає, що бюджети повинні складатися таким чином, щоб усі задіяні в їх виконанні особи чітко уявляли завдання, що перед ними поставлені, та мали стимули до їх виконання.
Б. Всі операції та результуючі з них грошові надходження і виплати повинні базуватися на реальних прогнозах.
В. Кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є вкладеними в зведений бюджет виробництва.
35. Які є етапи бюджетування на підприємстві?
А. Вироблення (уточнення) стратегічних цілей, розробка спеціальних первинних форм, за якими проводиться збір інформації та доведення цих форм до відповідальних за їх заповнення працівників, координація показників різних бюджетів, збалансування планів шляхом оптимального поєднання наявних альтернатив.
Б. Оформлення та доведення до менеджерів верхньої і середньої ланок бюджетної резолюції, заповнення первинних форм і направлення їх до відділу контролінгу, бюджетний контроль: визначення відхилень фактичних показників від планових та аналіз причин відхилень, рапортування (підготовка проміжних і кінцевих звітів) про результати виконання бюджетів.
В. Всі відповіді вірні.
36. Що є гнучкий бюджет?
А. Коди планові розрахунки затрат і фінансових результатів прив’язуються до обсягів виробництва та реалізації продукції.
Б. Показники не змінюються зі зміною обсягів виробництва, тому його використовують для планування частково регульованих витрат.
В. Вони показують розміри витрат та результати за різних обсягів діяльності відповідного центру відповідальності.
37. Що є фіксовані бюджети?
А. Коди планові розрахунки затрат і фінансових результатів прив”язуються до обсягів виробництва та реалізації продукції.
Б. Показники не змінюються зі зміною обсягів виробництва, тому його використовують для планування частково регульованих витрат.
В. Вони показують розміри витрат та результати за різних обсягів діяльності відповідного центру відповідальності.
38. Які є способи бюджетування?
А. Нуль-базис-бюджетування, бюджети від досягнутого, бюджети з проробленням додаткових варіантів.
Б. Нуль-базис-бюджетування, бюджети від початку, бюджети з проробленням додаткових варіантів.
В. Нуль-базис-бюджетування, бюджети від досягнутого, бюджети з розробленням додаткових варіантів.
39. Що є методологія нуль-базис бюджетування?
А. Бюджетні показники розраховують на основі нового обрахунку потреби в капіталі для фінансування необоротних і оборотних активів з використанням широкого мсивву інформації щодо технологічних процесів, норм, нормативів, калькулювання собівартості продкції, ціноутворення тощо.
Б. Використовуються показники діяльності, зокрема показники потреби в капіталі та рівня витрат попередніх періодів. При цьому застосовується методологія екстраполяції.
В. Вірної відповіді немає.
40. Що є бюджетування від досягнутого?
А. Використовується у разі створення нового підприємства, розширення діючих виробничих потужностей чи в рамках контролінгу витрат з метою виявлення резервів їх зниження.
Б. В основі лежать показники діяльності, зокрема показники потреби в капіталі та рівня витрат попередніх періодів.
В. Всі відповіді вірні.
41. Які показники включає система бюджетів на підприємстві?
А. Первинний бюджет, групу основних бюджетів та сукупність часткових бюджетів.
Б. Первинний бюджет, основні та додаткові бюджетів та сукупність часткових бюджетів.
В. Первинний бюджет, групу основних бюджетів, сукупність часткових бюджетів та інші бюджети підприємства.
42. Які бюджети включає основний бюджет?
А. План інвестицій; план фінансових результатів (прибутків і збитків); планування ліквідності (оперативний фінансовий бюджет); плановий баланс; план звіту про рух грошових коштів(Cash-flow).
Б. План інвестицій; планування ліквідності (оперативний фінансовий бюджет); плановий баланс; план звіту про рух грошових коштів(Cash-flow).
В. План інвестицій; план фінансових результатів (прибутків і збитків); планування ліквідності (оперативний фінансовий бюджет); план звіту про рух грошових коштів(Cash-flow).
43. Що відноситься до часткових бюджетів?
А. Включають окремі частини грошових доходів і витрат підприємства (наприклад, бюджети структурних підрозділів, центрів витрат чи доході, функціональні бюджети у розрізі окремих затрат тощо).
Б. Він може бути зорієнтований на збут продукції, постачання фаторів виробництва чи на можливість фінансування.
В. Вірної відповіді немає.
44. Що включають часткові бюджети?
А. План реалізації продукції; бюджет виробництва; бюджет товарно-матеріальних запасів; бюджет фонду оплати праці та нарахувань на неї; бюджет матеріальних витрат.
Б. Бюджет споживання енергії; бюджет інших витрат; бюджет погашення кредитів (прив’язаний до графіків виконання зобов’язань); податковий бюджет.
В. Всі відповіді вірні.
45. Що є основний бюджет підприємства?
А. Це фінансове та кількісне відображення виробничих планів усіх підрозділів підприємства, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Б. Це фінансове відображення виробничих планів усіх підрозділів підприємства, необхідних для досягнення поставлених цілей.
В. Це фінансове та кількісне відображення виробничих планів підприємства, необхідних для досягнення поставлених цілей.
46. Що включає основний бюджет підприємства?
А. операційний бюджет та фінансовий бюджет.
Б. Всі бюджети підприємства.
В. Вірної відповіді немає.
47. Які є учасники процесу бюджетування?
А. Внутрішні, зовнішні, опосередковані.
Б. Системні та комплексні.
В. Внутрішні та зовнішні.
48. Хто є зовнішніми учасниками процесу бюджетування?
А. Генеральний директор, фінансовий директор, бюджетний комітет, проектний менеджер, функціональний менеджер, працівники фірми;
Б. Власники фірми, акціонери, кредитори, постачальники, податкові, статистичні органи, громадськість.
В. Всі відповіді вірні.
49. Які етапи формування основного бюджету підприємства?
А. Формування, планування, виконання, реалізації, контрольний.
Б. Формування, планування, виконання, контрольний.
В. Формування, планування, виконання, реалізації.
50. Які організаційні передумови складання основного бюджету?
А. Аналіз організаційної структури підприємства, розробка системи фінансової відповідальності, розробка стандартів управлінського обліку.
Б. Підготовка керівників підприємства і структурних підрозділів, визначення переліку бюджетів для підприємства і окремих структурних підрозділів, розробка форм бюджетів, розробка та впровадження програмного забезпечення, складання основного бюджету підприємства.
В. Всі відповіді вірні.
51. Які функції виконує центральний відділ на підприємстві?
А. Змістовно-організаційну підтримку керівництва підприємства під час підготовки і проведення робіт зі складання планів; методичне забезпечення розробки планів структурних підрозділів підприємства; зведений аналіз діяльності підприємства в цілому.
Б. Поточний контроль за процесом виконання планів і подання даних про наявні відхилення; аналіз причин відхилення у виконанні плану та розробки пропозицій щодо коригування планів; координацію підготовки окремих підрозділів плану та розробка зведеного плану.
В. Всі відповіді вірні.
52. Які інші структурні одиниці створюються на підприємстві для планування бюджету?
А. Відділи - планово-виробничий, планово-економічний, праці і заробітної плати, матеріально-технічного забезпечення збуту тощо.
Б. Проблемно-орієнтовані проектні групи, сторонні консультаційні фірми або індивідуальних консультанти.
В. Всі відповіді вірні.
53. Що є бюджетний комітет?
А. Орган, що постійно діє і займається детальною перевіркою стратегічних виробничих та фінансових планів, дає рекомендації, оперативно вносить корективи в діяльність підприємства.
Б. Орган, що постійно діє і займається детальною перевіркою стратегічних виробничих та фінансових планів, дає рекомендації, розв’язує протиріччя і оперативно вносить корективи в діяльність підприємства
В. Орган, що займається детальною перевіркою стратегічних виробничих та фінансових планів, дає рекомендації, розв’язує протиріччя і оперативно вносить корективи в діяльність підприємства
54. Які завдання виконує бюджетний комітет?
А. Вибір бюджетної політики; вивчення бюджетних показників, підготовлених керівниками підрозділів.
Б. Перегляд бюджетних показників та їх затвердження; аналіз запропонованих бюджетів і підготовка рекомендації.
В. Всі відповіді вірні.
55. Які завдання виконує директор з питань бюджету?
А. Відповідає за підготовчий процес; здійснює стандартизацію проектних форм.
Б. Проводить збір і зіставлення даних; здійснює перевірку інформації та подання звітів.
В. Всі відповіді вірні.
56. Щ є операційний бюджет підприємства?
А. Це розпис на плановий період доходів і витрат підприємства, які забезпечують складання бюджету прибутку.
Б. Для операційного бюджету характерна багатоступенева ієрархічна структура побудови, оскільки він формується на основі узгоджених між собою бюджетів нижчого рівня.
В. Вірної відповіді немає.
57. Які складові включає операційний бюджет?
А. Бюджет продаж; бюджет виробництва; бюджет прямих матеріальних витрат; бюджет прямих матеріальних витрат; бюджет прямих затрат на оплату праці; бюджет виробничих накладних витрат; бюджет запасів на кінець звітного періоду.
Б. Бюджет виробничої собівартості готової продукції; бюджет собівартості готової продукції; бюджет витрат на збут; бюджет адміністративних витрат;бюджет прибутку.
В. Всі відповіді вірні.
58. Що є бюджет продаж?
А. Операційний бюджет, що містить інформацію про запланований обсяг продажів, ціну і очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції.
Б. Виробнича програма підприємства, яка визначає заплановані номенклатуру і обсяг виробництва продукції у бюджетному періоді в натуральних показниках.
В. Визначає кількість матеріалі, необхідних для виробництва запланованого обсягу продукції і кількість матеріалів, які необхідно закупити протягом запланованого періоду.
59. Що є бюджет виробництва?
А. Це бюджет затрат на заробітну плату виробничого персоналу.
Б. Відображає обсяг усіх витрат, пов”язаних з управлінням та обслуговуванням виробництва, забезпеченням необхідних умов функціонування технологічного обладнання, освітлення, опалення будівель та іншими затратами.
В. Виробнича програма підприємства, яка визначає заплановані номенклатуру і обсяг виробництва продукції у бюджетному періоді в натуральних показниках.
60. Що є бюджет витрат виробництва?
А. Операційний бюджет, що містить інформацію про запланований обсяг продажів, ціну і очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції.
Б. Визначає кількість матеріалі, необхідних для виробництва запланованого обсягу продукції і кількість матеріалів, які необхідно закупити протягом запланованого періоду.
В. Він узгоджує всі витрати за основними розділами плану діяльності підприємства в грошовій формі.
61. Що є бюджет запасів готової продукції?
А. плановий документ, в якому наведені затрати, пов’язані зі збутом продукції у бюджетному періоді і відображені очікувані затрати на обслуговування та управління підприємством в цілому.
Б. Визначає кількість матеріалі, необхідних для виробництва запланованого обсягу продукції і кількість матеріалів, які необхідно закупити протягом запланованого періоду.
В. Містить інформацію, необхідну для підготовки двох останніх фінансових документів основного бюджету.
62. Що є бюджет витрат на збут і управління?
А. Відображає обсяг усіх витрат, пов’язаних з управлінням та обслуговуванням виробництва, забезпеченням необхідних умов функціонування технологічного обладнання, освітлення, опалення будівель та іншими затратами.
Б. Операційний бюджет, що містить інформацію про запланований обсяг продажів, ціну і очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції.
В. Плановий документ, в якому наведені затрати, пов’язані зі збутом продукції у бюджетному періоді і відображені очікувані затрати на обслуговування та управління підприємством в цілому.
63. Які фактори враховують при складанні бюджету продажів?
А. Обсяг продажів попередніх періодів; виробничі потужності підприємства; залежність продажу від загальноекономічних показників, рівня зайнятості, цін, можливостей споживання; відносну прибутковість продукції.
Б. Вивчення ринку, рекламну компанію; цінову політику, якість продукції; конкуренцію; сезонні коливання; довготривалі тенденції продажів для різних товарів.
В. Всі відповіді вірні.
64. Що є прогноз С при прогнозуванні продаж?
А. Це дослідження можливості охоплення товарами, що їх виготовляють на підприємстві, нових ринків збуту.
Б. Складають з урахуванням виготовлення модифікаційних виробів і реалізація їх на традиційних ринках збуту.
В. це можливість виготовлення нових виробів і реалізація їх на нових ринках збуту.
65. Коли необхідно складати бюджет виробництва?
А. Запас готової продукції більший ніж необхідно.
Б. Запас готової продукції менший, ніж необхідно.
В. Всі відповіді вірні.
66. Яка існує формула для розрахунку обсягу закупок?
А. Обсяг = обсяг + запаси на кінець + запаси на
закупок використання періоду початок періоду
Б. Обсяг = обсяг + запаси на кінець - запаси на
закупок використання періоду початок періоду
В. Обсяг = обсяг - запаси на кінець + запаси на
закупок використання періоду початок періоду
67. Які витрати включає бюджет загально виробничих витрат?
А. Умовно-постійні, умовно-змінні, накладні.
Б. Умовно-постійні, умовно-змінні.
В. Вірної відповіді немає.
68. Які статі включає бюджет на збут?
А. Затрати на утримання та експлуатацію основних засобів, затрати, пов”язані з транспортуванням та страхуванням ОЗ; затрати на дослідження ринку (маркетингу продукції); податки та збори встановлені законодавством України.
Б. Поштово-телеграфні затрати на канцелярські товари; затрати на утримання та обслуговування ОЗ; заробітна плата адміністративного персоналу.
В. Всі відповіді вірні.
69. Які статі включає бюджет на управління?
А. Затрати на утримання та експлуатацію основних засобів, затрати, пов”язані з транспортуванням та страхуванням основних засобів; затрати на дослідження ринку (маркетингу продукції); податки та збори встановлені законодавством України.
Б. Поштово-телеграфні затрати на канцелярські товари; затрати на утримання та обслуговування ОЗ; заробітна плата адміністративного персоналу.
В. Всі відповіді вірні.
70. Що є прогнозований звіт про прибуток (збиток)?
А. це форма фінансової звітності, складена на початок звітного періоду, яка відображає фінансовий результат запланованої діяльності.
Б. Це перший із документів зведеного бюджету, який показує той дохід, що планує отримати підприємство і ті затрати, які воно при тому матиме.
В. Всі відповіді вірні.
71. Якими чинниками зумовлена потреба планування фінансових ресурсів?
А. Потребою в інформації щодо майбутніх фінансових результатів і можливих джерел фінансування інвестицій і виплати дивідендів; необхідністю визначення потреби в капіталі для фінансування затрат у плановому періоді.
Б. Необхідністю оцінки рівня податкового навантаження в плановому періоді.
В. Всі відповіді вірні.
72. Що є прогноз звіту про фінансові результати?
А. Це документ, який містить прогнозну інформацію щодо формування фінансових результатів діяльності підприємства в майбутньому на основі даних про доходи і витрати.
Б. Це документ, який містить прогнозну інформацію щодо формування фінансових результатів діяльності підприємства на основі даних про доходи і витрати.
В. Це документ, який містить інформацію щодо формування фінансових результатів діяльності підприємства в майбутньому на основі даних про доходи і витрати.
73. Як формується прогноз звіту про фінансові результати?
А. Таблиця 1.
| № з/п | Основні показники | Джерело інформації | Сума, грн. | Питома вага, % |
| Обсяг продажу | ||||
| 2. | Прямі та загальновиробничі затрати в собівартості реалізованої продукції | |||
| 3. | Валовий прибуток за планом | 1-2 | ||
| 4. | Адміністративні витрати та витрати на збут | |||
| 5. | Операційний прибуток | 3-4 | ||
| 6. | Виплата суми відсотків за користування кредитом | |||
| 7. | Виплата дивідендів | 5-6 | ||
| 8. | Податок на прибуток (25%) | |||
| 9. | Прибуток | 7-8 |
Б. Таблиця 2.
| № з/п | Основні показники | Джерело інформації | Сума, грн. | Питома вага, % |
| Обсяг продажу | ||||
| 2. | Прямі та загальновиробничі затрати в собівартості реалізованої продукції | |||
| 3. | Валовий прибуток за планом | 1-2 | ||
| 4. | Адміністративні витрати та витрати на збут | |||
| 5. | Операційний прибуток | 3-4 | ||
| 6. | Виплата суми відсотків за користування кредитом | |||
| 7. | Прибуток до оподаткування | 5-6 | ||
| 8. | Податок на прибуток (25%) | |||
| 9. | Прибуток | 7-8 |
В.Таблиця 3.
| № з/п | Основні показники | Джерело інформації | Сума, грн. | Питома вага, % |
| Обсяг продажу | ||||
| 2. | Прямі та загальновиробничі затрати в собівартості реалізованої продукції | |||
| 3. | Валовий прибуток за планом | 1-2 | ||
| 4. | Адміністративні витрати та витрати на збут | |||
| 5. | Операційний прибуток | 3-4 | ||
| 6. | Виплата суми відсотків за користування кредитом | |||
| 7. | Прибуток до оподаткування | 5-6 | ||
| 8. | ПДВ (20%) | |||
| 9. | Прибуток | 7-8 |
74. Що є Бюджет грошових коштів?
А. Це плановий документ, який відображає майбутні платежі і надходження грошових коштів.
Б. Це прогноз руху грошових коштів який враховує надходження цих коштів, їх видатки, чистий грошовий потік (надлишок або дефіцит), початкове і кінцеве сальдо банківського рахунку.
В. Всі відповіді вірні.
75. Які основні складові прогнозу руху грошових коштів?
А. Розрахунок планового обсягу (Cash-flow) від усіх видів діяльності (операційної, інвестиційної, фінансової), який очікується у плановому періоді;
Б. Прогноз основних напрямків використання (Cash-flow) (інвестування, погашення кредитів, розподіл прибутку тощо).
В. Вірної відповіді немає.
76. Які є сценарії варіантів завантаженості виробничих потужностей підприємства?
А. Песимістичний, оптимістичний, базовий.
Б. Оптимістичний, стандартний, песимістичний.
В. нормативний, стандартний, базовий.
77. Що є бюджет капіталу?
А. Охоплює заплановані інвестиції в основні активи.
Б. Це процес аналізу рішень про включення у бюджет капіталу.
В. Вірної відповіді немає.
78. Які етапи має бюджетування капітальних вкладень?
А. Визначення потенційних проектів капітальних вкладень; калькулювання витрат і доходів, пов’язаних із здійсненням проектів; оцінка запропонованих для відбору проектів.
Б. Складання бюджету капітальних вкладень;переоцінка пректів, що були прийняті.
В. Вірні усі відповіді.
79. Що є плановий обсяг потреби в капіталі?
А. Це виражена у грошовому еквіваленті потреба підприємства в грошових коштах і матеріальних засобах, необхідних для виконання поставлених цілей та забезпечення фінансової рівноваги.
Б. Це виражена у грошовому еквіваленті потреба підприємства в грошових коштах необхідних для виконання поставлених цілей та забезпечення фінансової рівноваги.
В. Це виражена у грошовому еквіваленті потреба підприємства в грошових коштах і матеріальних засобах, необхідних для виконання поставлених цілей.
80. Які є основні види потреби в капіталі?
А. Грошові видатки результаті інвестиційної діяльності – придбання основних засобів, нематеріальних активів, здійснення фінансових інвестицій;
Б. Грошові видатки в результаті операційної діяльності –фінансування виробничих запасів, заробітна плата та нарахування на неї, інші витрати, сплата податків на прибуток;
В. Грошові видатки в результаті фінансової діяльності –сплата дивідендів, погашення позичок, повернення внесків власників.
81. Які етапи визначення потреби в капіталі для фінансування придбання основних засобів та нематеріальних активів єна підприємстві?
А. Прогноз обсягів виробництва та збуту продукції; визначення потреби у виробничих потужностях для забезпечення виробництва планових обсягів продукції; визначення форми використання ОЗ, нематеріальних активів.
Б. Розрахунок (первісної) вартості придбання ОЗ і нематеріальних активів; розрахунок потреби у фінансових ресурсах для фінансування придбання активів.
В. Всі відповіді вірні.
82. Які основні види запасів є на підприємстві?
А. Виробничі запаси – вартість запасів, сировини, матеріалів, палива та інших матеріалів, призначених для споживання у ході нормального операційного циклу, а також управління підприємством;
Б. Готова продукція – складські запаси продукції, призначеної для продажу, яка відповідає стандартам якості;
В. Товари – вартість товарів, придбаних підприємством з метою наступного перепродажу.
83. Які є основні етапи розрахунку потреби в капіталі для забезпечення операційної діяльності?
А. Визначення періоду, протягом якого кошти будуть заморожені в оборотних активах, визначення середньоденних витрат на виробництво продукції, розрахунок потреби в капіталі для фінансування оборотних активів.
Б. Визначення періоду, протягом якого кошти будуть заморожені в оборотних активах, визначення середньорічних витрат на виробництво продукції, розрахунок потреби в капіталі для фінансування оборотних активів.
В. Визначення періоду, протягом якого кошти були заморожені в оборотних активах, визначення середньоденних витрат на виробництво продукції, розрахунок потреби в капіталі для фінансування оборотних активів.
84. Які методи включає розрахунокпотреби в капіталі для фінансування оборотних активів?
А.Кумулятивний метод – потреба в капіталі визначається множенням загальної тривалості відволікання коштів в оборотні активи протягом одного операційного циклу на середньоденні їх витрати;
Б. Елективний метод - потреба в капіталі розраховується обчисленням загальних витрат ресурсів, які авансовуються в сировину, заробітну плату протягом операційного циклу і заморожуються в окремих позиціях оборотних активів.
В. Всі відповіді вірні.
85. Як розраховується загальна потреба в капіталі?
А. Як сума капіталу, необхідного для фінансування ОЗ і нематеріальних активів
(інвестиційна діяльність) та капіталу для фінансування оборотних активів (операційна діяльність).
Б. Сума капіталу для фінансування витрат, не пов’язаних з основною діяльністю.
В. Всі відповіді невірні.
86. Що є прогнозний баланс?
А. Форма фінансової звітності, що містить інформацію про майбутній стан підприємства, який очікується внаслідок запланованих операцій.
Б. Форма фінансової звітності, що містить інформацію про минулий стан підприємства, який очікується внаслідок запланованих операцій.
В. Форма фінансової звітності, що містить інформацію про теперішній стан підприємства, який очікується внаслідок запланованих операцій.
87. Які особливості прогнозного балансу?
А. Висвітлює окремі несприятливі проблеми, розв”язання яких керівництво не планувало; служить високоточним інструментом контролю решти бюджетів на майбутній період діяльності підприємства.
Б. Допомагає керівництву підприємства робити розрахунків різних коефіцієнтів і показників; допомагає визначити перспективні джерела фінансування і врахувати можливі обставини, що можуть вплинути на функціонування підприємства у прогнозованому періоді.
В. Всі відповіді вірні.
88. Що є динамічний баланс?
А. В такому балансі висвітлюються не окремі статті активів і пасивів, а сумарні зміни в цих статтях.
Б. В активній стороні динамічного балансу слід відображати зміни у використанні фінансових ресурсів, а в пасиві – зміни у джерелах фінансування активів.
В. Всі відповіді невірні.
89. Які є етапи процесу складання фінансового плану підприємства?
А. Формування, узгодження і підготовка до затвердження фінансового плану.
Б. Затвердження і виконання фінансового плану.
В. Аналіз результатів роботи і контроль виконання фінансових планів.
90. Що є бюджетний контроль?
А. Це порівняння фактичних показників фінансово-господарської діяльності з метою перевірки їх узгодженості за величиною і термінами, а також аналіз причин відхилень з метою вироблення пропозицій щодо коригування бюджетів чи фінансово-господарської діяльності підприємства.
Б. Це порівняння фактичних показників фінансово-господарської діяльності з плановими (бюджетними) з метою перевірки їх узгодженості, а також аналіз причин відхилень з метою вироблення пропозицій щодо коригування бюджетів чи фінансово-господарської діяльності підприємства.
В. Це порівняння фактичних показників фінансово-господарської діяльності з плановими (бюджетними) з метою перевірки їх узгодженості за величиною і термінами, а також аналіз причин відхилень з метою вироблення пропозицій щодо коригування бюджетів чи фінансово-господарської діяльності підприємства.
91. Що є об’єктом бюджетного контролю?
А. Є всі бюджети підприємства (операційний, фінансовий, інвестиційний), які складає підприємство у звітному періоді та на перспективу.
Б. Економіко-правова структура бюджетів суб”єктів підприємницької діяльності: пасив – джерела надходження коштів, і актив – напрямки вкладання коштів (інвестування).
В. Вірної відповіді немає.
92. Які завдання виконує бюджетний контроль?
А. Визначення суттєвих фактичних відхилень в діяльності підприємства, аналіз причин цих відхилень з метою їх подальшого усунення; управління відхиленнями та доцільність проведення коригуючих змін у діяльності підприємства.
Б. Періодичне проведення планових ревізій і перевірок фінансової діяльності підприємства; інформування про факти порушень бюджетної дисципліни та притягнення винних до відповідальності.
В. Всі відповіді вірні.
93. Що є нижній рівень контролю?
А. Це контроль за виконанням часткових (функціональних) бюджетів структурних підрозділів підприємства, який безпосередньо здійснюєься економічними службами цих підрозділів; при цьому контролюються як окремі показники зведеного бюджету, так і його складові, тобто функцілнальні бюджети.
Б. Контроль за виконанням бюджетів усіх структурних підрозділів, центрів відповідальності та зведених бюджетів по підприємству в цілому, який здійснюєьтся безпосередньо службами контролінгу.
В. Всі відповіді вірні.
94. Які є основні елементи системи контролю?
А. Об’єкти контролю – бюджети структурних підрозділів, часткові та зведені бюджети; предмети контролю – окремі показники витрат та доходів, надходжень та видатків (дотримання бюджету ліквідності, оплати праці, витрат сировини і матеріалів);
Б. Суб’єкти контролю – служби контролінгу, що здійснююьт контроль за дотриманням бюджетів та підрозділи чи окремі працівники, відповідальні за виконання бюджетів; інструменти контролю – методи, процедцри, які використовуються в процесі бюджетного контролю (аналіз відхилень, SWOT- аналіз тощо).
С. Вірної відповіді немає.
95. Які є етапи проведення бюджетного контролю?
А. Ідентифікація фактичних даних; розрахунок відхилень; визначення причин і факторів відхилень.
Б. Розробка (підбір) каталогу заходів щодо коригування планів і діяльності в цілому; оцінка запропонованих заходів; ініціювання рішень щодо коригування планів; контроль виконання скоригованих планів.
В. Всі відповіді вірні.
96. Яке значення мають комплексні автоматизовані системи бюджетного планування та контролю?
А.Дозволяють максимально оперативно (щоденно, щоквартально, щомісячно) одержувати інформацію про виконання бюджетів і, відповідно, вносити необхідні корективи в них з метою підвищення ефективності оперативного управління фінансами підприємства.
Б. Моделюють різні сценарії побудови зведеного бюджету за різних його параметрів, дозволяють застосовувати інтерактивні засоби аналізу відхилень, які дають можливість „розшифрувати” окремі показники і дійти висновків щодо факторів, які на них впливають.
В. Всі відповіді вірні.
97. Що є аналіз відхилень?
А. Процес систематичного порівняння бюджетних (стандартних) і фактичних показників діяльності та пояснення причин відхилень.
Б. Визначення позитивних та негативних відхилень.
В. Всі відповіді невірні.
98. Які є відхилення?
А. Позитивні, негативні, нормалізовані.
Б. Позитивні, статичні, нормативні.
В. Всі відповіді невірні.
99. Які причини відносять до зовнішніх при виникненні відхилень?
А. Економічні, соціальні, юридичні і політичні зміни; зміни в конкуренції; зміна умов поставок.
Б. Зміна методів управління; неефективне використання ресурсів; неякісне складання бюджету.
В. Вірної відповіді немає.
100. Які причини відносять до внутрішніх при виникненні відхилень?
А. Економічні, соціальні, юридичні і політичні зміни; зміни в конкуренції; зміна умов поставок.
Б. Зміна методів управління; неефективне використання ресурсів; неякісне складання бюджету.
В. Вірної відповіді немає.
101. Які функціональні рівні систематизації причин відхилень існують?
А. Рівень планування, рівень прийняття рішень, рівень реалізації.
Б. Рівень планування, рівень нормування рішень, рівень реалізації.
В. Рівень планування, рівень прийняття рішень, рівень контролю.
102. Що включає рівень планування?
А. Помилкова оцінка розвитку зовнішнього середовища; неправильні прогнози щодо причинно-наслідкових взаємозв’язків між діяльністю підприємства та зовнішніми факторами впливу; дефіцити в інформаційному забезпеченні чи обробці інформації, які призвели до нереальних прогнозів.
Б. Акцептування помилкових планових альтернатив, побудованих на зазделегідь неправельинх пропозиціях; затвердження планових альтернатив, відмінних від тих, які згідно із обґрунтуванням є найреальнішими до виконання.
В. Дефіцити в якісному та кількісному забезпеченні матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами, які призвели до зриву виконання планових показників; дефіцити у виробничому процесі; слабкі місця в організації виробничо-господарської діяльності; недостатню мотивацію до виконання планових показників.
103. Що включає рівень прийняття рішень?
А. Помилкова оцінка розвитку зовнішнього середовища; неправильні прогнози щодо причинно-наслідкових взаємозв’язків між діяльністю підприємства та зовнішніми факторами впливу; дефіцити в інформаційному забезпеченні чи обробці інформації, які призвели до нереальних прогнозів.
Б. Акцептування помилкових планових альтернатив, побудованих на заздалегідь неправельинх пропозиціях; затвердження планових альтернатив, відмінних від тих, які згідно із обґрунтуванням є найреальнішими до виконання.
В. Дефіцити в якісному та кількісному забезпеченні матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами, які призвели до зриву виконання планових показників; дефіцити у виробничому процесі; слабкі місця в організації виробничо-господарської діяльності; недостатню мотивацію до виконання планових показників.
104. Що включає рівень реалізації?
А. Помилкова оцінка розвитку зовнішнього середовища; неправильні прогнози щодо причинно-наслідкових взаємозв’язків між діяльністю підприємства та зовнішніми факторами впливу; дефіцити в інформаційному забезпеченні чи обробці інформації, які призвели до нереальних прогнозів.
Б. Акцептування помилкових планових альтернатив, побудованих на заздалегідь неправельинх пропозиціях; затвердження планових альтернатив, відмінних від тих, які згідно із обґрунтуванням є найреальнішими до виконання.
В. Дефіцити в якісному та кількісному забезпеченні матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами, які призвели до зриву виконання планових показників; дефіцити у виробничому процесі; слабкі місця в організації виробничо-господарської діяльності; недостатню мотивацію до виконання планових показників.
105. Які фактори впливають на аналіз відхилень фактичного прибутку від бюджетних показників?
А. Вплив зміни обсягів реалізації; вплив зміни цін; вплив зміни асортименту реалізованої продукції.
Б. Вплив зміни величини затрат та інші фактори.
В. Всі відповіді вірні.
106. Що є управління при відхиленнях?
А. Це принцип управління, за якого концентрується увага тільки на суттєвих відхиленнях діяльності підприємства.
Б. Це принцип управління, за якого концентрується увага не тільки на суттєвих відхиленнях діяльності підприємства це принцип управління, за якого концентрується увага тільки на суттєвих відхиленнях діяльності підприємства.
В. Це принцип управління, за якого концентрується увага тільки на суттєвих відхиленнях діяльності підприємства та його структурних підрозділах.
107. Які види відхилень існують?
А. Сприятливі (позитивними) – коли фактичний дохід перевищує запланований, а фактичні витрати менші бюджетних;
Б. Несприятливим (негативним) – коли фактичний дохід менший від запланованого, а фактичні витрати більші від бюджетних.
В. Всі відповіді невірні.
108. Що є ризик?
А. Це можливість уникнути несприятливих ситуацій у ході реалізації планів з виконання бюджетів підприємства.
Б. Це можливість втрат у формі фактичних збитків чи втраченої вигоди.
В. Це ступінь нестабільності, непередбаченості результатів.
109. Скільки видів ризику існує?
А. 23
Б. 24
В. 25
110. Яке призначення аналізу ризиків?
А. Полягає в одержані необхідних даних для прийняття рішень щодо доцільності участі в проекті та оцінки наслідків.
Б. Полягає в одержані необхідних даних для прийняття рішень щодо доцільності участі в проекті.
В. Всі відповіді вірні.
111. Яка послідовність проведення аналізу ризиків?
А. Виявлення всіх потенційних ризиків, пов’язаних з фінансовою діяльністю підприємства; виявлення факторів, що впливають на рівень фінансових ризиків; аналіз виявлених факторів, Аналіз і ранжування потенційних ризиків.
Б. Вибір методів і визначення шляхів нейтралізації фінансових ризиків, застосування вибраних методів, оцінка результатів і коригування вибраних методів, розробка заходів для зниження ризику.
В. Всі відповіді вірні.
112. Які ділянки ризику виділяють на підприємстві?
А. Без ризикована ділянка – коли підприємство нічим не ризикує, відсутні будь-які втрати, одержує прибуток, ділянка мінімального ризику – коли відбувається покриття всіх витрат або одержання прибутку наваго меншого від розрахункового.
Б. Ділянка критичного ризику – можливе втрачання прибутку, але і відшкодування витрат за свій рахунок через недоодержання очікуваного прибутку, ділянка недопустимого (катастрофічного) ризику – діяльність підприємства доводиться до банкрутства.
В. Всі відповіді вірні.
113. Які причини виникнення ризиків?
А. Наслідки невизначеності майбутнього.
Б. Непередбачуваності поведінки партнера.
В. Нестачі інформації.
114. Які методи використовують при оцінці ризиків?
А. Метод експертних оцінок; статистичні методи; розрахунково-аналітичні методи.
Б. Аналогові методи; метод сценаріїв; метод Монте-Карло.
В. Всі відповіді невірні.
115. В чому сутність методу ЕКО?
А. Застосовується, якщо у підприємства відсутня необхідна інформація для проведення розрахунків і порівнянь. Вказаний метод ґрунтується на опитуванні кваліфікованих спеціалістів у галузі фінансів і страхування з подальшою математичною обробкою в результаті проведеного опитування.
Б. Суть методу полягає у вивченні статистики втрат і прибутків, які мали місце на аналізованому підприємстві.
В. Полягають у вишукуванні та використанні схожості, подібності явищ, предметів, систем тобто нові ідеї та пропозиції виникають на основі зіставлення з іншими, більш чи менш аналогічними об’єктами.
116. В чому сутність методу сценаріїв?
А. Припускає складання повного переліку всіх можливих варіантів розвитку подій і оцінку імовірності здійснення кожного з них. Його переваги – можливість обліку кореляції між різними ризиками і оцінки одночасного впливу декількох факторів ризику на результати проекту.
Б. Метод формального опису ризику, який відбиває всю гаму невизначеностей, з якими може зіштовхнутися підприємство. В основі методу – аналіз великої кількості випадкових ситуацій.
В. Полягають у вишукуванні та використанні схожості, подібності явищ, предметів, систем тобто нові ідеї та пропозиції виникають на основі зіставлення з іншими, більш чи менш аналогічними об’єктами.
117. В чому сутність розрахунково-аналітичного методу?
А. Застосовується, якщо у підприємства відсутня необхідна інформація для проведення розрахунків і порівнянь. Вказаний метод ґрунтується на опитуванні кваліфікованих спеціалістів у галузі фінансів і страхування.
Б. Суть методу полягає у вивченні статистики втрат і прибутків, які мали місце на аналізованому підприємстві.
В. Полягають у вишукуванні та використанні схожості, подібності явищ, предметів, систем тобто нові ідеї та пропозиції виникають на основі зіставлення з іншими, більш чи менш аналогічними об’єктами.
118. В чому сутність аналогових методів?
А. Застосовують найчастіше. Їх перевага – вони досить добре опрацьовані, прості для розуміння та оперують нескладними поняттями.
Б. Полягають у вишукуванні та використанні схожості, подібності явищ, предметів, систем тобто нові ідеї та пропозиції виникають на основі зіставлення з іншими, більш чи менш аналогічними об’єктами.
В. Метод формального опису ризику, який відбиває всю гаму невизначеностей, з якими може зіштовхнутися підприємство. В основі методу – аналіз великої кількості випадкових ситуацій.
119. Що є управління ризиком?
А. Означає чинити дії, спрямовані на підтримання такого рівня, що відповідає поставленим на даний момент цілям управлінням.
Б. Мінімізація ризику при деяких заданих умовах.
В. Всі відповіді вірні.
120. Які етапи управління ризиками?
А. Усвідомлення ризику, визначення причин його виникнення та ризикових сфер; аналіз та оцінка ризику: мінімізація або обмеження ризику за допомогою відповідних методів управління;
Б. Здійснення постійного контролю за рівнем ризиків із залученням механізму зворотного зв’язку.
В. Всі відповіді невірні.
121. Які моделі управління ризиками існують?
А. Максимізує прибуток при обмеженні рівня ризику шляхом встановлення максимально допустимого його значення.
Б. Мінімізує ризик з обмеженням-це вимога утримання показників прибутковості на певному рівні, не нижчому за заданий.
В. Всі відповіді вірні.
122. Які шляхи нейтралізації ризиків існують?
А. Ухилення від ризику, прийняття ризику на себе, передача ризику, страхування ризику.
Б. Об’єднання ризиків, диверсифікація, хеджування, мінімізація ризиків.
В. Всі відповіді вірні.
123. Що є хеджування ризиків?
А. Страхування товару від ризику, шляхом оформлення зустрічних валютних, комерційних, кредитних та інших вимог та зобов’язань.
Б. Це повна або часткова компенсація втрат доходів особи, на користь якої укладено договір страхування, викликаних подіями зупинки виробництва, непередбачених втрат тощо.
В. У цьому випадку втрати покриваються з будь-яких ресурсів, що залишаються після настання фінансового ризику.
124. Що є диверсифікація ризиків?
А. Цей метод дозволяє повністю уникнути потенційних втрат, пов’язаних з фінансовими ризиками, але не дозволяє одержати прибуток, пов’язаний з ризиковою діяльністю.
Б. Дозволяє знижувати окремі види фінансових ризиків: кредитний, депозитний, інвестиційний,
В. Це повна або часткова компенсація втрат доходів особи, на користь якої укладено договір страхування, викликаних подіями зупинки
