2015-06-26
538
Основные характеристики стратегий интегрированного роста
| Стратегии | Краткая характеристика | Условия выбора |
| Горизонтальная интеграция | ||
| Стратегия обратной (регрессивной) вертикальной интеграции | ||
| Стратегия прямой (прогрессивной) вертикальной интеграции |
Основные характеристики стратегий диверсифицированного роста
| Стратегии | Краткая характеристика | Условия выбора |
| Стратегия концентрической (центрированной) диверсификации | ||
| Стратегия горизонтальной диверсификации | ||
| Стратегия конгломератной диверсификации |
Основные характеристики стратегий сокращения
| Стратегии | Краткая характеристика | Условия выбора |
| Стратегия сокращения расходов | Поиск возможностей и проведение мероприятий по сокращению затрат. Реализация стратегии предусматривает снижение производственных затрат, сокращение найма и, при необходимости, увольнение персонала, прекращение производства нерентабельной продукции, отказ от дорогостоящих каналов распределения и т.д. Данная стратегия наиболее приемлема в случаях, когда причины ухудшения результатов деятельности организации носят кратковременный характер, убыточные подразделения функционируют на рынках с привлекательными перспективами. | Организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли; Организация неэффективна, низкоприбыльна, характеризуется достаточно низким уровнем трудовой дисциплины, испытывает на себе давление со стороны акционеров; В течение длительного периода организация не смогла реализовать имеющийся потенциал и достичь поставленных целей; Организация росла так быстро, что возникла необходимость некоторой внутренней реорганизации. |
| Стратегия отсечения лишнего (отделения) | Организация продает или превращает в отдельно работающую фирму одно из своих подразделений. | Стратегия сокращения не принесла желаемых результатов; Подразделение требует значительно больше ресурсов для поддержания своей конкурентоспособности, чем организация может обеспечить; Подразделение не соответствует стратегическим целям организации или утратило свою привлекательность и не приносит требуемой прибыли; Подразделение является ответственным за общее падение эффективности организации в целом; Организации требуются средства для развития более перспективных направлений деятельности. |
| Стратегия «сбора урожая/снятия сливок» | Постепенное сокращение бизнеса до нуля и получение при этом максимально возможного дохода. Стратегия предусматривает сокращение затрат на ресурсы и максимальное получение дохода от распродажи запасов готовой продукции и сокращающегося производства. | Подразделение работает в непривлекательной отрасли; Подразделение относится к бесперспективному бизнесу; Подразделение не может быть выгодно продано, но может принести доходы во время «сбора урожая». |
| Стратегия ликвидации | Продажа активов организации. Ликвидация представляет собой радикальный вариант стратегии сокращения, который применяется в том случае, когда фирма не имеет возможностей для дальнейшего ведения бизнеса. | Другие стратегии сокращения не приводят к желаемым результатам; Организация находится на гране банкротства, в процессе ее ликвидации может быть получена максимально возможная сумма наличных денег; Акционеры организации могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов. |
