10.1. Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению – это...
10.2. Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления – это …
10.3. Классификация бюджетов по признаку:
1. по степени непрерывности | а) гибкие и жесткие |
2. по временному интервалу | б) скользящие и дискретные |
3. по подходу к разработке | в) оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные |
4. по целевой ориентации | г) стратегические и тактические |
5. по функциям |
10.4. Бюджетирование предназначено для:
1. планирования и принятия управленческих решений в компании;
|
|
2. оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия;
3. укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;
4. анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава.
10.5. Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня – это …
1. бюджетная система;
2. бюджетный регламент;
3. бюджетный план.
10.6. Основными процедурами управления бюджетами являются:
1. планирование;
2. контроль;
3. анализ;
4. регулирование;
5. движение.
10.7. К операционным бюджетам относятся:
1. бюджет продаж;
2. бюджет производства;
3. мотивационный бюджет;
4. бюджет эксплуатационных затрат;
5. прогнозный баланс;
6. бюджет доходов и расходов.
10.8. К финансовым бюджетам относятся:
1. бюджет продаж;
2. бюджет инвестиций;
3. бюджет производства;
4. мотивационный бюджет;
5. бюджет эксплуатационных затрат;
6. прогнозный баланс;
7. бюджет доходов и расходов.
10.9. Итоговым документов, предназначенным для обобщения ключевых показателей деятельности и представления их в компактном виде для рассмотрения и утверждения высшим руководством компании является …
1. план-прогноз;
2. мастер-бюджет;
3. стратегия развития;
4. прогнозный баланс.
10.10. Соответствие планирования на железнодорожном транспорте срокам:
1. стратегическое | а) 1 - 2 года |
2. среднесрочное | б) 3 - 5 лет |
3. текущее | в) 10 - 15 лет |
4. перспективное |
10.11. Основные принципы системы бюджетного управления ОАО «РЖД»:
|
|
1. полнота;
2. взаимосвязанность;
3. иерархичность;
4. соответствие учетной политики;
5. качество.
10.12. Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий – это …
1. центр ответственности;
2. мастер-бюджет;
3. отдел бюджетирования;
10.13. Основными бюджетами являются:
1. бюджет продаж;
2. бюджет производства;
3. бюджет затрат;
4. бюджет основных средств.