ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Заявка на рассмотрение инновационного проекта
«название»
20_
Название проекта, предприятия, название компании | |
Регион | Город, область, страна |
Тип проекта | НИОКР, создание нового продукта (технологии, услуги), создание нового производства, расширение действующего производства, технического перевооружение, другое |
Инновация и предлагаемый рынку продукт (услуга) | Краткое описание инновации компании и продукции (услуги), производимой на базе инновационной технологии данного проекта |
Актуальность для рынка | Какую рыночную потребность закрывает (или какие проблемы для клиентов решает) данный продукт (услуга). |
Размер рынка | Годовой оборот в денежном выражении на рынке данного продукта (услуги) в стране и в мире |
Основные конкуренты | Перечислить основные компании и/или продукты (услуги), конкурирующие с вашими |
Преимущества продукта (услуги) | В чем кардинальное преимущество по сравнению с конкурирующими продуктами (услугами), перечислить. |
Основные клиенты | Указать: - компании, потребительские группы, - параметры, по которым данные компании и группы были определены, |
Участники проекта с указанием образования и бизнес-специализации | Иванов Иван Иванович (Генеральный директор) Иванов Иван Иванович (Директор по маркетингу) Иванов Иван Иванович (Директор по технологиям) Иванов Иван Иванович (Финансовый директор) |
Контакты | Тел. (926) 000-00-00 Тел. (495) 000-00-00 e-mail: address@company.ru |
Предварительное финансирование | Кем и в каком объеме осуществлялось финансирование проекта до настоящего времени. На что в основном были потрачены предварительные инвестиции. |
Необходимое финансирование | Объем запрашиваемых инвестиций |
На что требуются инвестиции | Краткое описание использования запрашиваемых инвестиций Пример. Запрашиваемые средства нужны для: § создания продукта или услуги § подготовки и запуска производства § продвижения продукта или услуги (маркетинг и реклама) § развертывание системы продаж (создание сети сбыта и т.п.) |
Текущее состояние проекта (достижения инициаторов) | Например: формирование команды, создание промышленного образца, получение патентов, заключение договоров с потребителями и т.п. |
Бизнес-модель | Описать одной-двумя фразами, за счет чего компания будет получать прибыль |
Выход из проекта | Какие возможности вы видите для реализации фондом его доли после вывода проекта на запланированные показатели? Кто, какие компании могут быть заинтересованы в приобретении доли фонда? |
Данные для формирования предварительной финансовой модели:
|
|
1 год | 2 год | 3 год | … 6 год | |
Прогноз цены реализации продукции/ услуги | ||||
Прогноз объемов продаж | ||||
Прогноз выручки от реализации | ||||
Прогноз операционных затрат | ||||
График инвестирования |
Дополнительно:
|
|
Информация о команде.
1.1. Образование каждого члена, бизнес-специализация,
1.2. Опыт работы (включая занимаемые должности)
1.4. Достижения, успехи в области собственного предпринимательства личные, и в составе данной команды.
2. Стратегия и тактика коммерциализации проекта.
- каким образом предполагается осуществлять продажи (тактика продаж: прямые продажи, ОЕМ, партнерство, агентский договор и т.д.),
- цикл продаж (период с момента первых переговоров до поступления выручки),
- другие особенности стратегии/тактики продаж в случае действующего производства