Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
Таблица 2 -Оценка средств имущества организации, т.руб.
Показатели | Предыдущий отчетный период (2005) | Отчетный период (2006) | Отклонения, +,- |
Основные средства Незавершенное строительство Оборотные активы Нематериальные активы Прочие средства Итого | -3451 +33514 +20419 +19 +50501 |
Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении организации, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах организации на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. Размещение средств имеет большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.
В ОАО «Промстрой» в течение 2005-2006 годов основной капитал уменьшился. Это связано со значительным износом основных фондов и резким выбытием их из процесса воспроизводства.
Оборотный капитал возрос на 20419 тыс.рублей главным образом за счет увеличения дебиторской задолженности.
|
|
В структуре внеоборотных активов преобладают основные средства и незавершенное строительство, которое в 2006 году увеличилось.
Таблица 3 - Показатели ликвидности
Наименование показателя | Нормативное значение | 31.12.2005 г. | 31.12.2006 г. |
1. Коэффициент абсолютной ликвидности | > 0,2 | 0,0125 | 0,0104 |
2. Коэффициент срочной ликвидности | > 1 | 0,817 | 0,87 |
3. Коэффициент текущей ликвидности | > 2 | 1,187 | 1,19 |
Данные показатели ликвидности свидетельствуют о низкой ликвидности организации. Данная ситуация вызвана увеличением краткосрочных пассивов (в частности кредиторской задолженности) при уменьшении наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов (уменьшение запасов и дебиторской задолженности).
Мероприятия по улучшению показателей ликвидности:
1.Для повышения показателей ликвидности необходимо сокращать краткосрочные обязательства, что связано с увеличением наиболее ликвидных активов – денежных средств, для расчета с поставщиками и подрядчиками, а это связано с активизацией финансовой службы по работе с дебиторами и заказчиками.
2. Основным моментом, определяющим снижение стоимости основных средств является высокий уровень их износа. Соответственно необходимо развивать финансирование капитальных затрат на обновление основных фондов.
Также для увеличения стоимости оборотных активов в общей сумме активов позитивным моментом станет увеличение отчислений денежных средств от прибыли на покупку оборотных активов, что приведет к возрастанию собственного капитала и снижению сумм привлеченных средств кредиторов.
|
|
Таблица 4 -Анализ уровня и динамики показателей финансов. результатов деятельности предприятия тыс.руб.
Показатели | Предыдущий отчетный период | Отчетный период | Отклонения,+,- |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | -30513 | ||
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | -48000 | ||
Валовая прибыль | -14051 | +17487 | |
Коммерческие расходы | - | - | - |
Управленческие расходы | - | - | - |
Прибыль от продаж | -14051 | +17487 | |
Проценты к уплате | |||
Прочие операционные доходы | -1054 | ||
Прочие операционные расходы | -1332 | ||
Внереализационные доходы | -1187 | ||
Внереализационные расходы | -258 | ||
Чрезвычайные доходы | |||
Чрезвычайные расходы | |||
Прибыль до налогообложения | -15001 | +16836 | |
Отложенные налоговые активы | -117 | ||
Отложенные налоговые обязательства | -164 | ||
Текущий налог на прибыль | +568 | ||
Штрафы, пени в бюджет | |||
Чистая прибыль | -14616 | +15987 |
В таблице 5 приведена структура производства ОАО «Промстрой».
Таблица 5 – Структура производства ОАО «Промстрой»
Показатели | 2005 год | % | 2006 год | % | Отклонение, +,- |
1. Производственное строительство, т.руб. | 16,6 | 44,5 | +110006 | ||
2. Непроизводственное строительство, т.руб.: Адм. здания Жилищное стр-во Здравоохранение Культура, спорт | 63,4 7,8 20,9 7,7 27,0 | 37,5 8,2 19,8 8,8 0,7 | -122079 -689 -9682 +2648 -114356 | ||
3. Капитальный ремонт | 20,0 | 18,0 | -13253 | ||
4. Итого, т.руб. | 100,0 | 100,0 | -30513 |
ОАО «Промстрой» занимает 30% рынка жилищного строительства г. Кургана. Цена одного м2 находится на среднем уровне и с учетом качества и сроков строительства организация является одним из лидеров.
В сфере крупного гражданского и промышленного строительства, а также капитального ремонта в г. Кургане предприятие является монополистом.
Одним из конкурентных преимуществ ОАО «Промстрой» является «универсальность» предприятия, т.е. возможность выполнения всей номенклатуры строительных работ и строительство и сдача объектов «под ключ».
Финансы:
- в структуре активов преобладают основные средства;
- динамика рентабельности положительна;
- среднегодовая выработка одного работника в 2006 году увеличилась на 16299 рублей.
Производство:
- проводится постоянное обновление основных фондов;
- организация собственного производства новых строительных материалов (например, полистиролбетон) и конструкций;
- численность работников составляет 1335 человек.
Технология:
-все строительные работы ведутся по разработанным технологическим картам согласно СниП с обязательным контролем качества;
-ведутся постоянные работы по изучению и внедрению в производство новых строительных технологий и технологической оснастки.
Менеджмент:
Об эффективном менеджменте организации свидетельствует стабильная работа предприятия течение последних лет. Этому также способствует высокий уровень подготовки управленческого персонала.
Численность инженерно-технического и управленческого персонала
составляет 275 человек;
Персонал:
Управленческий персонал имеет высшее образование, специалисты и мастера – высшее и средне-специальное образование. Средний возраст работников 45 лет, текучесть кадров наблюдается только среди рабочих в связи с низкой заработной платой. Сотрудники регулярно проходят курсы повышения квалификации.
Органами управления ОАО «Промстрой» являются:
- общее собрание акционеров-высший орган управления Общества;
- совет директоров – орган управления Общества, осуществляющий
|
|
общее руководство деятельностью Общества;
- генеральный директор – единоличный исполнительный орган
Общества, осуществляющий текущее руководство деятельностью
Общества.
- ликвидационная комиссия, создаваемая в соответствии с действую -
щим законодательством РФ, при ликвидации Общества.
Главным управляющим органом является генеральный директор. В его
подчинении находятся: 1-ый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по финансовым вопросам, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по персоналу и основным фондам,
1-ый и 2-ой заместители генерального директора по производству, а также директора всех структурных подразделений (схема 1).
Значительное число связей замкнуто на 1-ом заместителе генерального директора, в его подчинении находятся: производственно -
-технический отдел, группа ПОР, отдел техники безопасности, отдел
главного механика. 1-ый заместитель генерального директора решает общие вопросы, связанные с производством; отвечает за соблюдение при выполнении работ проектно-технической документации, правил техники безопасности, за качество производимых работ.
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам ру-
ководит финансовым отделом, планово-экономическим отделом, сметно-
-договорным отделом, бухгалтерией. Функциональными обязанностями этих
отделов является процесс управление финансовыми ресурсами.
Процесс включает следующие стадии:
- разработка финансового плана;
-разработка денежных поступлений и выплат(финансовый отдел);
-отслеживание рентабельности выполняемых работ (отдел ПЭО);
- управление платежами (бухгалтерия);
- анализ финансового состояния и движения капитала, установление
финансовых целей (планово-экономический отдел).
В ходе разработки финансового плана соответственные подразделения составляют сметы своих расходов, на основе которых
финансовый отдел разрабатывает план материально- технического снаб-
|
|
жения. На основе данного плана планово-экономический отдел рассчитывает себестоимость продукции.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам яв-
ляется одновременно директором структурного подразделения – -управление производственно-технологической комплектации(УПТК). Основ-
ная задача, которую должно выполнять УПТК, это комплектация и снабжение всех структурных подразделений Общества строительными материалами согласно проектно-технической документации и в необходимые для производства сроки.
Заместители генерального директора по производству курируют
определенные крупные и особоважные для Общества строительные объекты, решая общепроизводственные вопросы.
Заместитель генерального директора по персоналу и основным фондам и подчиненный ему отдел кадров осуществляют процесс управления персоналом, который включает в себя следующие стадии:
подбор персонала, в соответствии с требованиями, изложенными
в заявках подразделений, учет всех кадров, работающих на предприятии,
обучение и аттестация персонала, там где это требуется.
ОАО «Промстрой» имеет дивизиональную структуру с широким масштабом управляемости.
Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. Руководители подразделений в рамках закрепленного за ними продукта (услуги) или территории координируют деятельность не только «по линии» но и «по функциям» и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.
Вместе с этим необходимо отметить, что внутри подразделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей. Из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы. Централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов. В дивизиональной организации затруднена межотделенческая карьера, а при механистическом подходе человек вообще оказывается потерянным и его ресурс не используется эффективным образом.
Недостатки дивизиональной схемы можно решить с переходом к организации, построенной с включением элементов матричной схемы: управление по проекту, создание временных целевых групп. Это позволяет упростить иерархию в организации и сделать структуру более динамичной, усилить ответственность руководителей за программу.
Также можно провести следующую модификацию существующей структуры:
– для улучшения связей и приспосабливаемости предприятия к
изменяющимся условиям внешней среды, улучшению коммуникаций на
предприятии, повышения имиджа предприятия создать отдел маркетинга.
В ОАО «Промстрой» в обязанности ни одного из подразделений не входит анализ предпочтений покупателей строящегося жилья, это приводит к проблемам при сдаче объектов в эксплуатацию. Одной из
функций отдела маркетинга и будет полный анализ строительного рынка Зауралья и соседних регионов.
– для упорядочения работы финансового отдела, работы с поставщиками и заказчиками, более четкого учета за расходованием материальных ресурсов создать единую бухгалтерию, состоящую из двух отделов – бухгалтерии по расчетам и материальной бухгалтерии;
– производственно-технический отдел, подчиняющийся 1-му заместителю генерального директора, выполняет функции по размещению заказов на заводах и осуществляет комплектацию объектов железобетонными конструкциями, т.е. выполняет функции снабжения. Этот отдел необходимо присоединить к отделу материально-технического снабжения УПТК. Это упростит координацию работы ОМТС, приведет к лучшему прохождению распорядительной и отчетной информации, усилит линейную связь.
Таблица 6 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе (жилищное строительство в г. Кургане)