Разрабатывайте программы для осуществления целей

Так как программы предназначены оказывать влияние на учащуюся молодежь (а не просто побуждать к действию), руководитель будет изменять и разрабатывать программы, чтобы наилучшим образом отразить цели служения. Руководитель понимает, что цели важнее программ и позаботится о том, чтобы достигались цели, какой бы ни была судьба программ. Такой руководитель осознает, что программы - это средство осуществления цели, а не самоцель.

Программы - это средство осуществления цели, а не самоцель.

Лучше понимая пять целей служения и проработав некоторые идеи из следующей главы, вы, возможно, начнете думать о внесении в ваше служение стратегических изменений. Помните, что большинству людей не нравятся перемены. Перемены создают конфликт и подвергнут вас как лидера испытанию. Если вы верите в Божьи цели, то должны быть готовы справиться с недовольством, которое появится в связи с коррекцией программ. Единственное утешение на пути преодоления конфликтов - это знание, что вы совершаете что-то правильное для созидания здравого молодежного служения на основании вечных Божьих целей. (В 19-ой главе я покажу вам некоторые важные шаги совершения перемен.)

Еще одна важная составляющая, которую необходимо рассмотреть, прежде чем приступать к созданию программ осуществления целей - это разные уровни посвящения молодежи как в вашем служении, так и вне его. В следующей главе (3-я составляющая: потенциальная аудитория) описан способ определения различных уровней посвящения. Если вы сможете сфокусировать цели на разные уровни посвящения, то обнаружите, что занимаетесь разработкой стратегии, имеющей цели. Вот когда целеустремленное молодежное служение действительно начинает обретать форму!