Шаг 1: Создать настроенность на командный труд

Содружество молодежного служения с семьей начинается тогда, когда руководители уже достаточно созрели духовно, чтобы осознавать, что родители - не враги. Когда мы поняли, что подростки будут более здоровыми духовно, если в служении им будут участвовать их семьи, то перешли к содружеству молодежного служения с семьей. Мы увидели в этом огромный выигрышный потенциал для подростков, родителей и себя. Для некоторых молодежных служителей понимание реальности этого приходит с возрастом, родительским опытом или духовной зрелостью. Так было со мной. Когда я ещё сам не был отцом, меня пугали родители подростков. Хотя это и не выражалось словами, я ощущал элемент соревнования за время подростков. Я не смотрел на родителей, как на партнеров, а как на врагов, которые замедляли исполнение моих планов по производству учеников. Мое отношение к молодежному служению немного напоминало отношение к лагерю для новобранцев. Я хотел, чтобы родители отдавали мне (как всезнающему специалисту в молодежном служении) своих детей, когда те переходили в средние классы школы. Я планировал их обращение в веру, крещение, обучение, освящение, очищение, а к восемнадцатилетнему возрасту -"готовность к употреблению". Я придерживался подобного отношения, до тех нор пока не осознал ограниченность своей роли и влияния в жизни подростков и что без направленности на семью наше молодежное служение будет поверхностным.

На Рис. 14.1 показан командный труд в том виде, в каком он у меня сейчас. Три основные воздействующие силы трудятся вместе, чтобы помочь подростку возрастать в вере. Чем больше эти три взаимодействующие части смогут трудиться вместе и приближаться к единому кругу, тем крепче будут результаты командного труда. Однако цель данной главы - не в том, чтобы раскрывать роль церкви и роль родителей. Давайте сосредоточим внимание на нашей роли как молодежных работников и рассмотрим, что мы можем сделать для укрепления нашей части команды.