Проводите время с добровольными помощниками, родителями и подростками, которые больше всех настроены отрицательно

Отрицательно настроенные люди обычно не бывают столь оппозиционными или реакционными при встречах один на один, чем тогда, когда вы встречаетесь с ними в группе. Встречи с ними в личных беседах позволят вам услышать о волнующих их вопросах, когда они не пытаются привлечь на свою сторону других.

Во многих случаях такие люди просто хотят быть услышанными. Типично, отрицательно настроенные люди - это те, кто неуверен в себе, кто критикует и кому нужно уделять больше времени и любви, чем другим. Я не хочу сказать, что все отрицательно настроенные люди дружелюбно отреагируют на ваши перемены, но они будут признательны за особое внимание и объяснение.

Типично, отрицательно настроенные люди - это те, кто неуверен в себе, кто критикует и кому нужно уделять больше времени и любви, чем другим.

Называйте ваши перемены "экспериментом"

Один из многих принципов руководства, которым я научился от своего пастора, заключается в том, чтобы представлять перемены, как эксперимент. Этим вы делаете перемены менее "рискованными". Если эксперимент срабатывает, люди имеют расположение полностью реализовать данный план. Если же эксперимент не сработал, - не беда; это была просто попытка.

Подготовьтесь, что кто-то будет обижаться

Старая фраза "Мы всегда так делали" свидетельствует о неудобстве, вызываемом преобразованиями. Большинство людей не любят перемен, и точка. Часто не столь трудно бывает ввести перемены, как вызвать побуждение у других и повести их к принятию перемен. Людей, желающих довольствоваться чем-то заурядным и не видящих никакой ценности движения в предлагаемом новом направлении, трудно убедить.

Перемены заставляют людей выходить за пределы своей зоны комфорта и развивать новое поведение. Перемены могут легко обидеть людей, которые вложили свое участие в то, что переделывается. Некоторым причините обиду вы, как вестник перемен, потому что несете в их жизнь неудобства. Все же их опасения не должны быть оправданием, которое удерживало бы вас от перехода к целенаправленному прогрессу.

С мудростью выбирайте время

Мудрый выбор времени придает переменам более стратегический характер. Вот три хороших периода времени для проведения существенной реорганизации в вашем молодежном служении: в январе, после Рождества; в июне, сразу после окончания учебного года; и в августе-сентябре, в начале учебного года.