Тренування інтелекту

Менеджерська діяльність пов’язана з вирішенням найрізноманітніших завдань. Для цього менеджеру кожен раз потрібні нові знання, тому він повинен думати, аналізувати свою діяльність.

У менеджерській діяльності всі операції обдумування виконання основних функцій менеджменту має модель, що базується на отриманні рішень, висновків шляхом логічного міркування, тобто аналітичним шляхом; основі другої моделі лежить творче (латеральне) мислення. Для аналітичного мислення характерним є використання відомих операцій аналізу, синтезу,узагальнення, порівняння та інших.

Методика розробки найманих робітників

Наймані робітники — це є особи, які виконують роботу за наймом, що уклали письмовий трудовий договір, контракт чи усну угоду з керівником підприємства будь-якої форми власності з визначенням умов трудової діяльності осіб, за якою вони одержують обговорену при найманні оплату готівкою або в натуральному вигляді.

До цієї групи входять також особи, що призначені чи затверджені на оплачувану посаду, включаючи керівників, директорів та керуючих підприємств і організацій, служителів культу.

Наймані робітники підрозділяються на підгрупи:

• цивільна робоча сила;

• військовослужбовці (особи, що мають високе звання і знаходяться на дійсній військовій службі за контрактом чи закликом).

До військовослужбовців не відносяться особи, що знаходяться на службі в органах внутрішніх справ у рядовому чи начальницькому складі, яким присвоєні спеціальні звання "міліція", "внутрішня служба" чи "юстиція". Особи, що проходять підготовку у військових навчальних закладах на денній формі, не відносяться до цієї категорії і входять до складу економічно неактивного населення.

Наймані робітники розподіляються за тривалістю наймання на роботу на постійних, тимчасових та сезонних працівників, а також найнятих на випадкові роботи.