Оптимизация СГ по трудовым ресурсам.
Используя данные о потребности в работниках для выполнения каждой операции таблицы 5.1.1 произведем оптимизацию СГ, представленного на рисунке 5.1.1. при условии наличия 18 человек.
Таблица 5.1.1
Операция | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш |
Потребность в работниках |
На рисунке 5.1.1 заметно, что в некоторых местах есть превышение наличия рабочей силы. Чтобы это ликвидировать, необходимо пересмотреть сроки выполнения операций в эти промежутки времени. Полученный оптимизированный СГ представлен на рисунке 5.1.2.
Вывод: Полную оптимизацию выполнить не удалось, СГ оптимизирован частично.
Рисунок 5.1.1
Рисунок 5.1.2
Оптимизация стоимости и времени выполнения проекта.
Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой операции. В связи с этим существуют два направления оптимизации:
|
|
а) минимизация времени выполнения проекта;
б) минимизация стоимости проекта при заданном времени выполнения.
Определим минимальное время выполнения проекта и соответствующее ему минимальное значение стоимости, для этого составим таблицу 5.2.1 и таблицу 5.2.2.
Таблица 5.2.1
Код работы | Время выполнения | Затраты | Удельная величина высвобожд. средств | ||||||
tосл | tнорм | tфорс | qфор | qнорм | qосл | Удельная величина доп. затрат | |||
1-3 | 1.5Х | ||||||||
1-9 | 1.33 | ||||||||
1-4 | 0.25 | ||||||||
4-9 | - | ||||||||
4-7 | |||||||||
3-5 | 1.5 | ||||||||
5-7 | |||||||||
7-9 | |||||||||
1-2 | |||||||||
5-6 | 0,5 | ||||||||
7-11 | |||||||||
9-10 | 0,5 | 0.5 | |||||||
9-11 | 1.33 | ||||||||
10-12 | 0.5 | 0,5 | |||||||
2-6 | - | ||||||||
2-8 | 1.5 | - | |||||||
6-8 | 0.5 | 0.5 | |||||||
6-13 | 0.33 | ||||||||
8-13 | 0.75 | ||||||||
11-13 | 1.5 | ||||||||
12-13 | |||||||||
13-14 | 0.7 | ||||||||
14-15 | |||||||||
15-16 | |||||||||
Полные пути | Форсирование ослабление | |||||||
9-10 Dt=2 | 10-12 Dt=2 | 6-8 Dt=2 | 1-9 Dt=1 | 3-5 Dt=1 | 5-7 Dt=1 | 7-11 Dt=1 | 2-6 Dt=2 | |
1-9-10-12-13-14-15-16 | 37-2 | 35-2 | 33+1 | |||||
1-4-9-10-12-13-14-15-16 | 44-2 | 42-2 | ||||||
1-4-7-11-13-14-15-16 | 38+1 | |||||||
1-4-9-11-13-14-15-16 | 36.1 | 36.1 | 36.1 | 36.1 | 36.1 | 36.1 | 36.1 | 36.1 |
1-3-5-7-11-13-14-15-16 | 47+1 | 48+1 | 49+1 | |||||
1-3-5-7-9-10-12-13-14-15-16 | 54-2 | 52-2 | 50+1 | 51+1 | ||||
1-3-5-6-13-14-15-16 | 40+1 | |||||||
1-3-5-6-13-14-15-16 | 48+1 | |||||||
1-2-8-13-14-15-16 | ||||||||
1-2-6-13-14-15-16 | ||||||||
1-2-6-8-13-14-15-16 |
Таблица 5.2.2
|
|
Вывод: весь комплекс работ будет выполнен за 90 недель, сумма дополнительных затрат, необходимых для перевода работ на форсированные режимы (С) составит: С=________________, то есть при уменьшении продолжительности критического пути на 9 недель затраты уменьшатся на __ д.е.