Характеристики стадий классического жизненного цикла отрасли и возможные стратегии

Стадия ЖЦО/ характеристика	Первая производная емкости рынка по времени (dQ/dt)	Характеристики	Возможные стратегии
Зарождение	>0	"Правила игры" не сформированы; точно неизвестна доминантная технология, параметры рынка и потребности клиентов, поставщики; отсутствуют отраслевые стандарты, отраслевые лидеры; будущее организации определяется в большей степени адекватностью выбора стратегии	Начало нового бизнеса посредством создания бизнеса "с нуля", создания совместного предприятия, покупки организации
Рост	>>0	Идет формирование отрасли; основной акцент в конкурентной борьбе – захват рыночной доли; основная сложность – планирование перспективных объемов производства и производственных мощностей, борьба за поставщиков	1. Концентрация усилий. 2. Прямая и обратная вертикальная интеграция
Замедление роста	>0	Отрасль сформировалась; определились лидеры, последователи и т. д.; акцент в конкурентной борьбе сместился на качество, сервис, цены; достигнута экономия на эффектах масштабов и освоений	Создание инновационных организаций
Зрелость	=0	Снижается отраслевая прибыльность; конкуренция усиливается и приобретает новые формы, т. к. привлечение новых потребителей возможно только посредством переманивания их у конкурентов	1. Связанная диверсификация 2. Несвязанная диверсификация 3. Создание инновационных организаций
Закат	<0	Увеличивается конкурентная сила поставщиков; возрастает роль качества, сервиса, цены; вероятно, усиливается международная конкуренция, число слияний и перекупок организаций	1. Оборонительная стратегия 2. Стратегия агрессивной защиты 3. Немедленный выход посредством продажи или ликвидации 4. Стратегия снятия урожая