Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5 лет

№ п/п	Наименование	Количество часов
Всего часов	Лекции	Семинары	СРС
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования
1.1	Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования
1.2	Методические вопросы планирования
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования
2.1	Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике
2.2	Система внутрифирменных планов
2.3	Разработка внутрифирменных планов
2.4	Экономическая оценка планов
ВСЕГО

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования

Тема 1.1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования

План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования. Классификация планов фирмы. Причины развития внутрифирменного планирования. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.

Фирма как субъект и объект планирования.

Тема 1.2. Методические вопросы планирования

Ключевые вопросы планирования. Предмет, метод, принципы и границы планирования. Эндогенные и экзогенные факторы внутрифирменного планирования. Система плановых нормативов и показателей (понятие, классификация и характеристика, методы разработки, механизм взаимодействия). Функции и структура плановых служб предприятия.

Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования

Тема 2.1. Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике

Управление фирмой на основе концепции внутрифирменного планирования. Суть концепции и её основа. Принципы формирования концепции внутрифирменного планирования. Цикличность внутрифирменного планирования, основные стадии цикла, их содержание и особенности, условия эффективной работы. Прогнозирование деятельности.

Тема 2.2. Система внутрифирменных планов

Стратегическое планирование: понятие, цели, направления, особенности, организация, сложности. Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и реализации.

Текущее технико-экономическое планирование: понятие, нормативная база, основные направления планирования и их содержание (маркетинг, производство и реализация продукции, производственная мощность, материально-техническое обеспечение, управление персоналом, себестоимость, финансовое планирование и проч.). Задачи оперативного планирования.

Оперативно-производственное планирование: понятие, задачи, особенности, база. Оперативно-производственное планирование в условиях массового производства. Оперативно-производственное планирование в условиях серийного производства. Оперативно-производственное планирование в условиях единичного производства.

Бизнес-планирование: понятие, виды, предназначение, отличительные черты, база формирования. Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов, этапы и процедура составления.

Финансовое планирование (бюджетирование).

Тема 2.3. Разработка внутрифирменных планов (практика)

1. Определение целей фирмы, её основных стратегий.

2. Прогнозирование (объем сбыта, цена и проч.)

3. Планирование товарного ассортимента.

4. Программа производства и реализации продукции.

5. План маркетинга.

6. Организационный план.

7. План управления персоналом.

8. Программа материально-технического снабжения.

9. Финансово-экономические планы.

10. Бизнес-план.

Тема 2.4. Экономическая оценка планов

Понятие экономической оценки планов: субъективность и объективность оценок. Необходимость оценивания планирования. Показатели экономической эффективности. Критерии экономической эффективности и их выбор. Использование критериев: возможности и проблемы. Оптимальность и эффективность в оценивании. Расчет показателей эффективности планов-проектов. Оценка и страхование риска.

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Семинарское занятие №1. Общие положения внутрифирменного планирования.

1. План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования.

2. Классификация планов фирмы.

3. Причины развития внутрифирменного планирования.

4. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.

5. Фирма как субъект и объект планирования.

6. Система плановых нормативов и показателей.

7. Функции и структура плановых служб предприятия.