Признаки банкротства предприятия

а) неспособность предприятия осуществлять обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника;

б) неспособность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию;

в) бюджет предприятия, принятый с дефицитом.

3. Прогноз и план это -

а) одно и то же;

б) два альтернативных метода технико-экономического развития предприятия;

в) взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов развития предприятия.

4. Оперативные планы это –

а) краткосрочные годовые планы;

б) планы генерального развития предприятия;

в) административные среднесрочные планы.

5. Вертикальная интеграция –

а) объединение фирм, входящих в состав единой технологической цепочки;

б) объединение фирм на основе взаимовыгодного сотрудничества, построенного на доверии;

в) необходимость дополнительных затрат на организацию планирования.

6. Предпринимательские сети –

а) объединение фирм, входящих в состав единой технологической цепочки;

б) объединение фирм на основе взаимовыгодного сотрудничества, построенного на доверии;

в) необходимость дополнительных затрат на организацию планирования.

7. Издержки планирования –

а) объединение фирм, входящих в состав единой технологической цепочки;

б) объединение фирм на основе взаимовыгодного сотрудничества, построенного на доверии;

в) необходимость дополнительных затрат на организацию планирования.

8. Бюджет –

а) финансовый документ, имеющий силу закона;

б) финансовый документ, имеющий прогнозный характер;

в) финансовый документ, представляющий собой план предприятия.

Процесс бюджетирования осуществляется

а) сверху вниз;

б) снизу вверх;

в) произвольно.

Сводный бюджет предприятия состоит из количества уровней

а) трех;

б) четырех;

в) пяти;

г) шести.

Исходный бюджет для расчета всех последующих уровней операционного бюджета

а) бюджет закупок;

б) бюджет продаж;