Вопросы для подготовки к экзамену

1. Как согласуется бюджет и план организации?

2. Что такое бюджетный цикл?

3. Содержание и задачи бюджетной инфраструктуры.

4. В чем состоят отраслевые особенности бюджетного процесса?

5. Содержание финансового цикла.

6. Содержание инвестиционного цикла.

7. Как отражены цели и задачи финансового менедж­мента в Положении о финансовой структуре?

8. Коммерческая группа и ее организационная струк­тура.

9. Задачи центров финансового учета.

10. Комплексный нормативный учет, его цели и прин­ципы построения.

11. Перечислите и дайте функциональную и бюджет­ную характеристику стадий всего производственного цикла.

12. В чем заключается задача мониторинга бюджета?

13. Каковы основные составляющие структуры мони­торинга бюджета?

14. Критерии оперативного управления производством.

15. Критерии оперативного управления запасами.

16. Как осуществляется контроль исполнения бюджета различными подразделениями?

17. Как реализуется контроль исполнения бюджета службами аппарата управления?

18. Примеры формирования бюджетов организаций по исходным данным.

19. Какие исходные данные нужны для формирования каждого из видов бюджетов предприятия?

20. Проведите анализ состояния предприятия на осно­ве данных бюджета.

21. Что понимается под системой контроля (монито­ринга) исполнения бюджета?

22. Центры ответственности как объекты (первичные элементы) системы внутреннего контроля

23. Как проводится контроль исполнения бюджета службами аппарата управления?

24. Как проводится контроль исполнения бюджета структурными подразделениями?

25. Как принимаются специальные управленческие решения (на примере «производить или покупать»)?

26. Что понимается под оперативным управлением производством и запасами?

27. Охарактеризуйте систему внутреннего арбитража.

28. Приведите цели и блок-схему проведения план-факт анализа.

29. Дайте алгоритм изучения результатов исполнения сводного бюджета.

30. Дайте алгоритм анализа исполнения основных под-бюджетов.

31. Дайте алгоритм анализа исполнения операционного бюджета.

32. Что такое вертикальный факторный анализ?

33. Что представляет собой горизонтальный фактор­ный анализ исполнения операционного бюджета?

34. Проведите анализ исполнения инвестиционного бюджета.

35. Проведите анализ исполнения финансового бюджета.

36. Что представляет собой формулировка управленче­ских выводов (этап «синтеза») и выработка приоритетов следующего бюджетного периода?

37. Раскройте принципы построения системы матери­ального стимулирования на предприятии.

38. Поясните, почему учет по центрам ответственности представляет информационное обеспечение системы ма­териального стимулирования.

39. Какие показатели и условия премирования исполь­зуются для различных центров ответственности в соста­ве предприятия?

40. Какие условия, показатели и коэффициенты пре­мирования могут быть применены?

41. Какие условия и показатели премирования для центров управленческих затрат могут быть применены?

42. Какие условия и показатели премирования для центров нормативных затрат могут быть применены?

43. Каковы условия и показатели премирования для центров доходов?

44. Каковы условия и показатели премирования для центров прибыли?

45. Каковы условия и показатели премирования для центров инвестиций?

46. Приведите алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Расчет гибких коэффициентов пре­мирования.