2015-07-21
331
К запасам отн-ся: ТМЗ, НЗП, ГП. Упр-ние запасами – контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет мин-ции затрат на хранение запасов, необходимых для своевременного выполнения программы. Цель: обеспечение бесперебойного произв-ва. Потребность в запасах можно классифицировать: 1. Запасы тек-го хранения: постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на постоянной основе и равномерно потребляемых в процессе произв-ва. 2. Запасы сезонного хранения: зависят от сезонных особенностей произв-ва и закупки сырья. 3. Запасы цел-го назначения: страх. зап, неприкосновенные запасы.
Объем финансовых средств, авансируемых на формир-ие ТМЗ: ФСз = СР*НЗ–КЗ, где СР – среднедневной объем расхода запасов; НЗ – норматив хранения запасов(пок-ель продолж-ти оборотов запасов в днях); КЗ – сумма КЗ по рез-там предшед-го пер-да.
Упр-ние запасами сырья и материалов позволяет: умен-ить произв-ые потери из-за дефицита материалов (штрафы за невыполнение работ в сроки, простои оборудования); ускорить оборач-сть этой категории О.С.; снизить риск старения и порчи товаров; умен-ть затраты на хранение ТМЦ.
Метод АВС. М-д фокусногоанализа, когда в упр-нии большее внимание уделяется важнейшим группам. запасы сырья и материалов делятся на 3 категории по степени важности отдельных видов.
Категория А: включает ограниченное количество отдельных ценных видов ресурсов, по этой группе ежедневно осуществляется учет и контроль движения запасов. Для этих запасов обязателен расчет оптимальной величины запасов.
К В: включает те виды ТМЗ, кот в меньшей степени важны для п/п и кот оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для этой категории также можно рассчитать оптимальный размер заказа.
К С: включает оставшийся ассортимент малоценных видов запасов, закупаемых обычно в большом количестве.
Т.о., классификация по АВС методу позволяет сосредоточить внимание на контроле за самыми разными видами запасов. Сокращается время контроля, но эффективность управления повышается.
