Требования к знаниям и умениям специалиста

Рег. № М-1043/бак

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания к изучению дисциплины

и выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения

Направление подготовки 080200 – Менеджмент (без выделения профиля)

Квалификация – бакалавр

Санкт-Петербург

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составитель

д-р экон. наук, проф. А.Н. Фурманков

Подготовлено на кафедре менеджмента организации

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

© СПбГИЭУ, 2012

Содержание

1.Общие положения............................................................................. 3

2. Методические указания к выполнению контрольной работы 3

3. Контрольные задания..................................................................... 3

4.Требования к оформлению контрольной работы..................... 3

5.Список литературы.......................................................................... 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 1................................................................................... 3

Содержание дисциплины (извлечение из рабочей программы дисциплины)................................................................................................................... 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 2................................................................................... 3

Образец оформления титульного листа контрольной работы 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 3................................................................................... 3

Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине 3

Общие положения

Цель и задачи дисциплины

Целями дисциплины «Внутрифирменное планирование» являются:

· систематизированное изложение основных теоретических положений, принципов и методов внутрифирменного планирования;

· привитие студентам навыков комплексного анализа технико - технологических, экономических и других вопросов в ходе решения организационно – плановых и управленческих задач;

· обоснование необходимости непрерывного совершенствования систем планирования и управления предприятием.

Указанные цели определили структуру и содержание рабочей программы.

Основные задачи дисциплины:

· дать теоретические знания сущности закономерностей и проблем внутрифирменного планирования в условиях рыночных форм хозяйствования;

· вооружить студентов знаниями методов структуризации целей предприятия, определения приоритетных направлений дея­тельности, распределения ресурсов, выбора адекватных моделей планирования с учетом реальных условий реализации плановых ре­шений, выбора наиболее эффективных областей применения ин­формационных технологий в системе планирования:

· обеспечить изучение новейших достижений в области мето­дологии планирования.

Место дисциплины в системе подготовки специалистов

Внутрифирменное планирование, как учебная дисциплина, логически связана с такими дисциплинами как:

· основы менеджмента;

· теория организации;

· экономика предприятия;

· исследование систем управления;

· стратегический менеджмент и другими.

Требования к знаниям и умениям специалиста

По завершении обучения по дисциплине студент должен знать и уметь использовать:

· отечественную и зарубежную историю развития теории и практики внутрифирменного планирования

· методологические аспекты планирования

· функции и виды планирования

· технологию, методы и инструменты планирования

Форма контроля по дисциплине

1. Формы текущего контроля

В качестве текущего контроля используются сведения о посещении студентами занятий, активности на практических занятиях, качестве выполнения индивидуальных и групповых заданий, результатах тестирования по основным разделам дисциплины.

2. Форма промежуточного контроля по дисциплине

Промежуточным контролем, завершающим изучение дисциплины, является зачет.