Основные понятия

Курсовая Работа

по дисциплине «Управление персоналом»
«Подбор персонала и профориентация»

Выполнили:
студенты 5 курса дневного отделения
Крутобережский А.С
Малов Н.Д

Руководитель:
доктор технических наук, профессор
Балоян Бабкен Мушегович

Дзержинский, 2013

Оглавление

1... Цель работы.. 3

2... Понятие эффективности управления персоналом. 3

3. Методологические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности. 4

4. Основные подходы в определении критериев эффективности управления персоналом. 6

5... Показатели эффективности: Поиск и подбор персонала. 8

6... Показатели эффективности: мотивация и стимулирование. 9

7... Основные виды и методы анализа систем управления. 11

8. Стоимость услуги рекрутинга………………………………………………22

Список литературы.. 24

Введение

Ни для кого не секрет, что любая компания строится на кадрах, будь то кадры высшего, управляющего звена либо низшего, исполняющего.

Как среди первых, так и среди вторых бывает отсутствие работников как нужного качества, так и количества. Для решения именно этой проблемы и существует такая отрасль деятельности как подбор персонала.

Не последнее место в подборе персонала играет процесс профориентации.

Эта тема актуальна,особенно для студентов 5 курса, которые собираются устроиться на работу в какую-либо крупную компанию, так как понимая алгоритмы проведения профессионального отбора, они смогут взглянуть на себя глазами рекрутёра, оценить свои сильные и слабые стороны.

Основные понятия

Подбор персонала или рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет-сайтами по поиску персонала.

Сейчас в России широко используются понятия «рекрутмент», «рекруитмент», а также «рекрутинг», особенно в сочетании «рекрутинговая компания». Значение обоих английских слов сходно: комплектование кадровым составом, наем, набор, вербовка. Традиционно в России процесс укомплектования организации штатом работников включал процедуры привлечения, отбора и найма, что и составляло суть подбора персонала. По сути, рекрутмент – осуществление процедуры привлечения и первичного отбора; зачастую более глубокий отбор, в том числе в период испытательного срока, осуществляет сама организация. Она же принимает решение о формализации отношений с работником, т. е. осуществляет наем путем заключения трудового договора или гражданско-правового договора.[13]

Основополагающие принципы грамотного подбора персонала: исходная позиция – разработка грамотных требований к кандидату, отражающих специфику труда и рабочего места; серьезность приемочных испытаний, которые не должны ограничиваться ответами на вопросы опросника, а принуждать претендента совершать конкретные поступки, принимать решения в ситуациях, аналогичных или близких к реальным; гибкость и реализм работодателя по отношению к качествам претендента и процедурам их выявления; стремление к минимизации затрат по подбору персонала, к экономии средств не в ущерб качеству отбора.[14]

При выборе профессии и места работы наемный работник руководствуется своими потребностями, которые в значительной степени формируют мотивы выбора. Среди многих мотивов и факторов, определяющих выбор профессии и места работы, принимается во внимание и престижность, и рейтинг профессии.