Расчет нулевой рентабельности на уровне фирмы

По своему содержанию и процедуре этот расчет является более сложным и многофакторным. Смысл расчета нулевой рентабельности на уровне фирмы состоит в определении количества человек, которых необходимо направить, для того, чтобы обеспечить безубыточное существование туроператора. В этом варианте расчета в качестве постоянных издержек выступают постоянные издержки туроператора, приведенные выше (аренда офиса и расходы по его содержанию, заработная плата основных работников и отчисления от нее, и т. д.), а в качестве переменных - себестоимость продаваемых туров и расходы на обслуживание туриста в офисе.

Ввиду того, что современный оператор может быть многопрофильным предприятием, продающим несколько видов туров в нескольких направлениях, имеющих абсолютно разные отпускные цены и себестоимости, расчет нулевой рентабельности монопрофильного и многопрофильного туроператора будет отличаться.

ПРИМЕР

В течение сезона туроператор занимался организацией туров выходного дня на Шымбулак. Постоянные издержки туроператора зимой составляли 1 000 у. е. в месяц (500 у. е. аренда офиса, 200 у. е. оклад менеджера, 200 у. е. бюджет рекламной компании, 100 у. е. услуги связи, коммунальные платежи). Типовой тур выходного дня на Шымбулак стоил 80 у. е., из которых себестоимость составляла 65 у. е. Из вышеуказанных формул можно рассчитать минимальное количество туристов, которых необходимо отправить для достижения оператором нулевой рентабельности (безубыточности) в текущем месяце.

К = А / (Р - В)

К = 1 000 / (80 - 65)= 67 человек.

Таким образом, если туроператор отправит за месяц 67 человек на тур выходного дня на Шымбулак, то он окупит все свои издержки и достигнет нулевой рентабельности. Для повышения прибыли ему необходимо сократить постоянные издержки.

Если туроператор является многопрофильным предприятием, расчет порога нулевой рентабельности осуществляется с учетом себестоимости и прибыльности каждого из видов предлагаемых туров, основываясь на вероятности их продажи.