Програма дисципліни

ЗМІСТ

	Стор.
1. Мета та завдання дисципліни.……………………………...............
2. Зміст дисципліни……………………....
3.Рекомендації до виконання контрольної роботи...………………………….. 3.1 Загальні положення 3.2 Структура і зміст контрольної роботи 3.3 Підбір літератури та інших матеріалів до питань контрольної роботи 3.4 Викладення змісту контрольної роботи 3.5 Оформлення контрольної роботи 3.6 Порядок подання і захисту контрольної роботи 4. Теоретична частина контрольної роботи 5. Практична частина контрольної работы 6. Перелік питань для підсумкового контролю 7. Перелік викорастаних джерел

Мета та завдання дисципліни

Мета вивчення дисципліни – набути знань про закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень.

Завдання дисципліни: вивчення процесу цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями за постійного контролю рівня витрачання ресурсів і стимулювання економії з урахуванням особливостей діяльності підприємств в Україні та за кордоном.

В результаті вивчення дисципліни студент повинен

знати:

- які на підприємстві є витрати;

- де і як вони формуються;

- яким має бути їх контроль;

- як впливати на їх величину.

вміти:

- виявляти фактори, що зумовлюють рівень витрат;

- обчислювати їх величину за видами, місцями та носіями;

- аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства.

Зміст дисципліни

ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

Тема 1. Основні засади управління витратами на підприємстві

Витрати виробництва як економічна категорія в умовах ринкової економіки, їх вплив на ефективність виробництва. Витратна політика підприємств в умовах адміністративно-командної системи господарювання, її недоліки. Класифікація витрат виробництва.

Економічна сутність витрат виробництва. Значення витрат виробництва як вартісного оціночного показника діяльності підприємства. Роль витрат виробництва як грошових виплат за використовувані підприємством блага.

Тема 2. Система управління витратами на підприємстві

Система управління витратами, її сутність та особливості утоврення на підприємстві. Об'єкти та суб'єкти системи управління витратами. Контури системи управління витратами: управлінсько-функціональний та економіко-функціональний, їх особливості. Формування центрів відповідальності на підприємстві.

Характеристика видів центрів відповідальності. Характеристика основних методів управління витратами: концепція стратегічного управління витратами; таргет-костинг і кайдзен-костинг; бенчмаркінг; концепція управління витратами на якість та інші.

Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності підприємства

Порядок розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. Особливості розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.

Складання кошторису підприємства: характеристика процесу складання зведеного кошторису на виробництво; нормативно-правові акти; принципи розробки кошторису виробництва.

Тема 4. Собівартість продукції. Методи калькулювання собівартості продукції

Поняття, значення показника собівартості продукції, її вплив на фінансові результати господарювання. Калькулювання собівартості продукції як одна з важливих функцій обліку. Значення калькулювання собівартості продукції як важливої інформаційної бази для вибору виробничої стратегії та ціноутворення. Методи калькулювання, їх класифікація та сфери застосування. Розподіл непрямих витрат під час калькулювання. Собівартість готової та реалізованої продукції. Удосконалення системи обліку як інструменту управління собівартістю продукції на виробничих підприємствах.

Позамовний метод обліку витрат і калькулювання собівартості продукції, сфера його застосування. Сутність, характерні риси і сфера застосування попроцесного методу обліку витрат і калькулювання продукції. Особливості та практичне застосування системи попередільного калькулювання собівартості продукції. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами. Нормативний метод обліку витрат як важливий засіб управління формуванням витрат на виробництво. Сутність, значення та сфера застосування системи обліку та калькулювання „директ-костинг”.

Тема 5. Калькулювання за видами діяльності (АВС-метод)

Процес локалізації витрат за кожним видом діяльності при розподілі непрямих витрат за АВС-методом. Розподіл витрат діяльності між об'єктами калькулювання.

Сутність, значення та сфера застосування АВС-методу. Його роль в удосконаленні калькулювання. Непрямі витрати. Розподіл непрямих витрат під час калькулювання.

Тема 6. Облік у системі управління витратами

Взаємозв’язок оперативного управління з системою управлінського обліку на підприємстві. Фінансовий та податковий облік витрат. Фактори, які впливають на побудову обліку витрат. Облік витрат за їх видами. Методи обліку витрат.

Обліково-інформаційна система як основа для прийняття управлінських рішень, її сутність і значення. Недоліки вітчизняної системи обліку. Історія та етапи розвитку управлінського обліку. Фактори, що впливають на систему формування управлінського обліку на вітчизняних підприємствах.

Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обгрунтування виробничо-маркетингових рішень

Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток». Системний підхід до визначення взаємодії результати – витрати виробництва. Ефективність формування витрат на заробітну плату та їх вплив на ефективність виробництва. Аналіз беззбитковості (рівноваги) та його значення для прийняття управлінських рішень. Методика аналізу співвідношення „витрати - об’єм – прибуток”.

Аналіз чутливості прибутку до зміни величини витрат, ціни або обсягу реалізації. Аналіз і оцінка ефективності управління витратами виробництва за відхиленнями від норм і нормативів: відхилення по матеріалах; відхилення із заробітної плати; відхилення по накладних витратах; відхилення по доходу.

Тема 8. Напрямки підвищення ефективності управління витратами виробництва

Послідовність розробки і впровадження систем управління витратами виробництва. Шляхи удосконалення методів обліку і контролю витрат виробництва. Формування системи обліку і контролю витрат виробництва за центрами відповідальності. Аналітичні центри, їх функції та завдання. Мотиваційні аспекти зниження витрат виробництва на вітчизняних підприємствах.

Напрямки удосконалення методології управління витратами виробництва на вітчизняних підприємствах. Роль держави у формуванні ефективної витратної політики на виробничих підприємствах.