Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов

На этом этапе:

А) прогнозируется общий объем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм финансового инвестирования;

Б) дифференцируется потребтность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода

В) оптимизируется структура источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития

7. Формирование инвестиционной политики по основным аспектам ИД

Этот этап позволяет обеспечить интеграцию целей и направлений ИД с основными механизмами их реализации в рассматриваемой перспективе

Инвестиционная политика – форма реализации инвестиционной идеологии и инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов ИД на отдельных этапаъ её осуществления

8. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии

9. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии

37. Субъекты финансового менеджмента в коммерческом банке, их виды, характеристика и функционирование.

Финансовый менеджмент в коммерческом банке - это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов с целью получения максимальной прибыли при поддержании устойчивости и ликвидности банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке, как и любая система управления, состоит из двух подсистем:

- объекта управления, т.е. управляемой системы;

- субъекта управления, т.е. управляющей подсистемы.

Субъекты управления банком можно подразделить на внешние и внутренние.

К внешним субъектам относится государство в лице законодательного органа и Банк России как надзорный орган. Управление ими банковской системой и конкретными банками осуществляется посредством принятия определенных законодательных и нормативных актов, регулирующих банковскую деятельность. Цель такого управления – обеспечить устойчивость банковской системы, доверие к ней общества.

Задачу принятия самостоятельных решений в процессе своей деятельности решают внутренние органы управления банком. К ним относятся: Совет директоров банка и исполнительное руководство (менеджмент) банка. Менеджмент банка включает высший исполнительный орган (Правление банка), руководителей функциональных и управленческих подразделений, а также комитетов (Кредитного комитета, Казначейства, Службы внутреннего контроля, Кредитного управления).

Как правило, выделяют три уровня финансового управления банком: высший уровень, уровень подразделений и уровень отделов. С точки зрения теории иерархии различают следующие уровни финансового менеджмента банка: уровень головного офиса, уровень филиала или дочернего банка и уровень финансовых подразделений филиала или дочернего банка.

Первый уровень является стратегическим, поскольку на нем определяются концепции развития банка, разработка стратегий планирования и управления банком. Разработанный и утвержденный в установленном порядке комплекс стратегий реализуется на тактическом и оперативном уровнях финансового управления. На втором уровне решаются задачи тактического плана, т.е. принимаются решения по выбору и порядку реализации вариантов развития. Третий и четвертый уровень сориентированы на принятие оперативных решений по исполнению принятых выше вариантов развития банка.

Итак, субъекты управления в системе финансового менеджмента в коммерческом банке можно представить следующим образом:

Органы управления коммерческим банком. Основным (высшим) органом управления коммерческого банка является собрание акционеров (пайщиков) банка.

Основной орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка, а именно:

принимает решение об основании банка;

утверждает акты, документы деловой политики банка;

принимает устав банка;

рассматривает и утверждает отчет о работе банка;

рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полученной прибыли или о покрытии убытков;

принимает решения в части формирования фондов банка;

выбирает членов исполнительных и контрольных органов в банке и выбирает директора (председателя правления) банка.

Высший орган управления коммерческого банка реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы, которые целиком подотчетны ему.

Исполнительные и контрольные органы банка должны быть укомплектованы высококвалифицированными банковскими работниками. Председатель правления банка:

представляет банк;

исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в жизнь;

поддерживает инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности банка;

организует и руководит трудовым коллективом банка;

отвечает за законность работы банка перед органом управлении банка.

Контрольный орган банка должен контролировать деятельность банка через исполнительные органы, директора банка, кредитные и другие специальные службы и представлять самостоятельный отчет и свои предложения по дальнейшему совершенствованию деятельности банка.

Исполнительные органы банка при выполнении своих функций (реализации всех решений органов управления непосредственно в текущей деятельности банка) опираются на конкретную организационную структуру банка.

Собрание акционеров (пайщиков):

вносит изменения и дополнения в устав банка;

принимает решения о дополнительном выпуске акций и увели чении уставного капитала;

избирает совет и ревизионную комиссию банка;

рассматривает и утверждает баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии;

Для общего руководства работой банка, а также наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает совет банка (правление) обычно со сроком полномочий до 5 лет. Количество членов совета банка определяется общим собранием акционеров.

Члены совета из своего состава большинством голосов выбирают председателя совета банка и его заместителей. Члены совета банка не могут быть одновременно членами правления или членами ревизионной комиссии банка.

Совет банка решает стратегические, задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. В своей работе совет руководствуется действующим законодательством и нормативными актами.