2015-08-13
2437
a) активизация инициативы
b) мобилизация человеческой энергии (+)
c) конформизм при выработке групповых решений
d) найм на работу в соответствии с квалификацией (+)
10) К характеристикам организационных структур органического типа относятся …
a) постоянные изменения лидеров (+)
b) четкая иерархия
c) разделение каждой задачи на ряд процедур
d) возможность самовыражения (+)
| test | Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа более высокой гибкостью, использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда, меньшей связанностью правилами и нормами. К характеристикам таких структур относятся: - постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем; - возможность самовыражения, саморазвития; - система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований; - временное закрепление работы за интегрированными проектными группами; - процессный подход к решению проблем. Органический тип структур предполагает существенные изменения отношений внутри организации: - отпадает необходимость в функциональном разделении труда, - повышается ответственность каждого работающего за общий успех. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 134–135. – (Гриф УМО). Разделение каждой задачи на ряд процедур и четкая иерархия являются характеристиками механистических (иерархических) организационных структур. |
11) При органическом подходе работником больше движут …
|
|
|
a) cистема формального контроля
b) четкие права и ответственность
c) внутреннее вознаграждение (+)
d) самомотивация (+)
| При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля. Система формального контроля, четкие права и ответственность не служат движущей силой для работника при органическом подходе. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 366. – (Гриф МО и Н РФ). |
12) Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий …
a) монопродуктовой стратегии
b) внедрения новой технологии (+)
c) массового производства
d) адаптации к изменениям среды(+)
