Тест 1. 5 к преимуществам матричных структур относятся…

1) Основными задачами организационного проектирования являются

a) определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах (+)

b) адаптация к новым условиям

c) выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними (+)

d) формирование сети

Основными задачами организационного проектирования являются выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними, определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 216. – (Гриф УМО).

2) В производственно-хозяйственном подразделении фирмы обеспечивается обобщение информации ______________, а также конкретизация информации ______________

a) «сверху вниз» (+)

b) «по диагонали»

c) «по горизонтали»

d) «снизу вверх» (+)

3) К преимуществам матричных структур относятся…

a) решение проблем координации (+),

b) повышение планового начала в работе организации,

c) связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп (+),

d) формирование действенной вертикали власти.

4) Формами осуществления функциональных связей в фирме являются:

a) Рекомендация (+)

b) Альтернативное решение (+)

c) Норматив

d) Распоряжение

5) Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацей ____________ и ____________ организационных схем и структур.

a) Бригадной

b) Функциональной (+)

c) Штабной

d) Проектной (продуктовой) (+)

6) Элементами структуры управления организацией могут быть …

a) профсоюзная организация

b) службы или органы аппарата управления (+)

c) отдельные работники (руководители, специалисты, служащие) (+)

d) промышленно-производственный персонал

7) Организационное построение фирмы определяет...

a) подбор кадров

b) управленческие коммуникации

c) состав фирмы (+)

d) систему подчинения в общей иерархии управления (+)

8) Основными задачами организационного проектирования являются …

a) формирование сети

b) определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах (+)

c) выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними (+)

d) адаптация к новым условиям

9) Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …

a) противоречия между отдельными частями структуры (+)

b) монотонность выполняемых функций

c) потеря общего управленческого потенциала (+)

d) обезличенность выполнения работниками своих функций

test

В структурах иерархического типа вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, теряется общий управленческий интеллект. Иерархический тип структурыне способствует росту потенциала людей, который состоит из нескольких компонентов. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации. Каждый из них использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно соответствует характеру выполняемой работы. Кроме того, структуры иерархического типа не позволяют управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 133. – (Гриф УМО).