And the answer is?

We're early in our research, and we don't yet know. But one thing we're learning is a great relief to me, because I'm so hard on myself. You can make mistakes, even some big mistakes, and still prevail. That’s a wonderful thing to know. You don't need a perfect hit rate. You might need to go four out of five on the really big ones, and there are some killer gotcha mistakes from which you can't recover, but you don't have to go five out of five. And I didn't know that before.

I. Find in the text:

Интригующее открытие, искать консенсус, освещать, через призму чего-либо, неопределенный, проиллюстрировать, неопределенное стечение обстоятельств, не иметь ничего общего с чем-либо (кем-либо), отложить разногласия, сделать что-либо правильно, быть склонным думать, записи наблюдений, быть уязвимым.

II. Explain the following:

to stem from, to seek consensus, to have the right people, uncertain set of contingences, to figure out, to look irresolute, unanimous agreement, to debate in search of the best answers, core values, internal drives, to have nothing to do with, to account for, decisions go awry, ambiguity

III. Answer the questions:

1. What do you know about the author of the article?

2. What is the message of the article?

3. What non-business example does the author give? Why?

4. What is the greatest hedge against uncertainty according to the author?

5. Is honesty important while making decisions? Why?

6. What is the typical thing in companies about decision-making? What’s wrong with that?

7. Why does Jim Collins say that position of a leader may be a hindrance of getting the best information?

8. Why does the author try to increase his ‘questions-to-statements ratio’?

9. What people does he welcome in his team?

10. Why does he push people to defense their point of view?

11. Do they reach consensus? Why?

12. Why is debate crucial?

13. How does greatness begin?

14. What are some other ingredients to great decisions?

15. What elements of a leader’s psychology affect decision making?

16. Can a person control his destiny with his decisions?

17. Are your outcomes in life externally or internally determined?

18. How do people build greatness according to the author?

IV. Comment on the statements:

1. The greatest decisions are not “what” but “who”.

2. Great decisions begin with really great people and a simple statement: “I don’t know.”

3. My own enemy is my personality.

4. I tried to increase my questions-to-statements ratio.

5. I looked for people with a streak of irreverence and independent thought.

6. He lets the debate rage.

7. It is internal imprint that drives all the action.

8. It’s really the stream of decisions that accounts for great outcomes.

9. The primary factors reside more inside your control than outside.

10. Luck is still a factor.

11. And where decisions can go awry is when there’s ambiguity or confusion about what you are really making decisions for yourself or your company.

12. You don’t need a perfect hit rate.

V. Translate:

1. Если руководитель принимает решения самостоятельно, не прислушиваясь к мнению своих подчиненных и коллег, это означает, что он игнорирует других людей, считая себя самым умным, и лишает себя возможности получить новые идеи и предложения, которые могут быть действительно полезными для компании.

2. Должность и личность руководителя может быть препятствием на пути получения наиболее ценой информации, т. к. он всегда сможет убедить своих подчиненных в своей точке зрения и оказать влияние на людей своей властью и авторитетом.

3. Чтобы получить действительно честную и ценную информацию, необходимо создать среду, способствующую свободному обмену мнениями, чтобы люди не боялись выражать несогласие не только с другими людьми, но и с руководителем.

4. Необходимо, чтобы в команде были лучшие люди, которые могут спорить, высказывать разные точки зрения; но как только решение принято, необходимо отложить разногласия и объединиться для осуществления общей цели и достижения общего успеха.

5. В лучших компаниях руководители избегают оказывать давление на людей своей властью при обсуждении проблемы; напротив, они приветствуют независимых, свободно мыслящих людей, которые могут предложить нестандартные инновационные идеи.

6. Не отрицая важности такого фактора, как среда, и наличия такого элемента, как удача, Джим Коллинз считает, что основная ответственность за судьбу человека лежит на самом человеке, и в его убежденности, что это действительно так.

VI. Speak on the points:

1. The importance of people decisions.

2. Decision making is ultimately a creative act.

3. The importance of creating a debate.

4. Theinfluence of a leader's psychology on decision-making.

5. Control of a person’s destiny with good decisions.

Text 5