2015-08-21
250
| Ключевые факторы | Модели | |
| Иерархия | Сетевая организация | |
| Нормативная база | Служебные взаимоотношения | Договорные отношения |
| Средства связи | Стандартные | Использующие многообразные современные технологии |
| Модель решения конфликтов | Административные приказы, контроль | Нормы взаимности |
| Степень гибкости | Низкая | Высокая |
| Обязательства сторон | Средний уровень обязательств | Высокий уровень обязательств |
| Атмосфера (климат) в организации | Формальная, бюрократическая | Предполагаемая открытость, взаимовыгодность |
| Предпочтения или выбор участников | Подчиненность | Взаимозависимость |
Стабильная сеть
Эта форма в своей основе близка к функциональной организации. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Однако в отличие от вертикально интегрированной организации стабильная сеть замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети.
Наиболее распространенная угроза эффективности стабильной сети - это требование полной утилизации ее ресурсов в интересах центра фирмы. В этом случае цены, качество продукции и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной конкуренции. Это может выразиться в неспособности поставщиков конкурировать на рынке, а центра фирмы — использовать их потенциал в полной мере (табл. 33.2). В интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его постоянные партнеры должны рассматривать пределы своей взаимозависимости
Таблица 33.2
