2015-09-07
257
| Наименование объектов | Наименование признаков | Содержание организационной патологии |
| Руководство | Мера власти | Чрезмерная власть (мало власти или нет вообще) у отдельных лиц или подразделений |
| Неформальная власть | Недееспособность формальной власти и влияние неформальной власти отдельных лиц и подразделений на организацию | |
| Нарушение единства руководства | Игнорирование оргпорядка: руководство «через голову» непосредственного начальника; | |
| Бюрократизация и управленческая культура | Использование служебного положения в иных целях и в ущерб делу: не руководство для предприятия, а предприятие для руководства | |
| Персонал | Кадровая политика | Нет процедур подбора кадров; стремление сохранить всех; боязнь уволить «балласт»; кадровые перестановки как решение проблем; увольнение «золотого фонда» |
| Оценка кадров | Субъективная оценка как произвол; выдвижение недостойных | |
| Люмпенизация | Посредственное выполнение работы; сопротивление повышению квалифи-кации; организационный патернализм; стремление к уравниловке | |
| Низкий уровень развития групп | Инициатива и выделяющийся профес-сионализм осуждается; развитие круговой поруки | |
| Смещение целей | Рост числа должностей и подразделений; ресурсы расходуются впустую; | |
| Всем все «до лам-почки» | Организация - только место зарабатыва-ния денег; деление окружающих на своих и чужих; поиск врага внутри организации и вовне |
Рассмотренная систематизация различных форм проявления от нормы в организациях упорядочивает знание о них и позволяет их держать в фокусе внимания. Особое значение типология оргпатологии приобретает в ситуации поиска резервов для создания конкурентных преимуществ организации.
|
|
|
Существуют и другие классификации организационных патологий. Например, патология, проявляющаяся через руководство и персонал организации (таблица 26), или патология структуры организации (таблица 27).
Таблица 27
