Назвіть основні етапи організаційної підготовки виробництва

Основні етапи організаційної підготовки виробництва: · передвиробничі планові розрахунки: створення нормативної бази(нормативів затрат часу, вартості, тривалості циклу робіт, етапів,стадій); розрахунок необхідних нормативів для плануванняконструкторської і технологічної підготовки виробництва;календарно-планових нормативів майбутнього виробництва виробу; складанняплану-графіка і кошторису витрат на ТПВ; розроблення плановихкалькуляцій на нові деталі та вироби; визначення економічноїефективності нової продукції; · удосконалення виробничої структури: визначення рівня спеціалізації ікооперування цехів і виробничих дільниць; вибір найраціональніших формта методів організації виробництва нових виробів; формуваннятехнологічних та предметно-замкнених дільниць, потокових і автоматичнихліній, гнучких виробничих систем; планування і перепланування цехів тадільниць; проектування організації ремонтного, інструментального,енергетичного, транспортного і складського господарств; організаційнепроектування робочих місць та систем їх обслуговування; · реорганізація системи управління: перегляд функцій посадових позицій,підрозділів, уточнення завдань та встановлення їх відповідальності запроцеси і результати комплексної підготовки виробництва нового виробу; · забезпечення технічної готовності підприємства до випуску нових виробів:визначення потреби в додатковому устаткуванні, матеріальних іенергетичних ресурсах; проектування, виготовлення або придбаннядопоміжного обладнання; організація кооперування, оформлення договірнихвідносин з постачальниками матеріальних ресурсів; · комплектування робочих кадрів: набір, підготовка, перепідготовка кадріввідповідних професій та кваліфікації; організація праці та заробітноїплати; формування мотиваційних заходів; залучення та стимулюванняперсоналу до освоєння нововведень; соціально-психологічна підготовкапрацівників підприємства до створення та виробництва нової продукції; · перспективне та оперативне планування: формування планово-економічноїінформації; визначення календарно-планових, матеріальних, трудових іфінансових норм та нормативів; уточнення форм документації; вибір нормативів; уточнення форм документації; вибірметодів та систем оперативно-виробничого планування, обліку та оцінкидіяльності підрозділів за періодами освоєння нового виробу тощо; · організація переходу на випуск нового виробу: вибір методу йорганізаційної форми переходу; виготовлення виробничо-пробної партії;згортання випуску старої продукції; розгортання випуску нового виробу; · організація ефективної експлуатації нового виробу: монтаж, налагодження,консультування споживача, гарантійне і післягарантійне обслуговуваннявиробу.