Внутрифирменный рынок труда – рынок, ограниченный размерами фирмы и функционирующий на основе внутрифирменных правил и процедур (носящих административный характер)
Внутрифирменный рынок труда – это рынок ограниченными рамками определенной организации, регулируемый как формальными, так и неформальными нормами
3 причины говорить обособленности внутрифирменного рынка труда:
· наличие специфических требований к работникам (специфический человеческий капитал: сложно обучить, найти кандидатов) /нефтяная область, аэрокосмическая область/
· выход фирмы на рынок труда – это всегда определенные издержки (подбор, адаптация, обучение; и чем выше квалификация работника, тем выше издержки)
· наличие неформальных отношений внутри организации /вероятность неадаптации/
Особенности кадровой политики на внутрифирменном рынке труда
Кадровая политика – это нормы, принципы, подходы, представления в отношении работы с персоналом.
2 вида рынков:
1. сильные
2. слабые
Критерии: по выраженности особенностей (специфичные знания, трудности выхода на рынок, наличие неформальных отношений, субкультур)
Особенности кадровой политики на внутрифирменном рынке труда связаны с существованием специфического человеческого капитала.
1992 г. – теория человеческого капитала получила Нобелевскую премию: Г. Беккер профессор США
Человеческий капитал – это совокупность ЗУН…мотивации, здоровья, качеств работника, которые приобретаются в результате специальных инвестиции и в дальнейшем обеспечивают долгосрочный доход.
Человеческий капитал делиться на 2 вида:
o общий
o специфический
Общий капитал нужен разным работодателям
Специфический капитал нужен только одному работодателю на рынке труда.
Пример: затраты на обучения работника
Обучение по общей программе
РЕЗУЛЬТАТЫ>ЗАТРАТЫ
10 т.р. – 15 т.р./мес
10 т.р. – 10<з/п<15 т.р./месс
Платить 15 т.р., компенсировать расходы в процессе обучения, а не после
Способы возвращения инвестиций:
o снизить з/п
o обучаться за свой счет (перекладывание бремени на работника)
o ученический договор
Заработная плата определяется предельным продуктом.
Обучение по общим программам сопряжено с рисками для работодателя
Обучение специфической программе
Порог субъективности
Не меньше 10 %, около 20 %
Ситуация взаимовыгодная, но необходимо оценивать общую ситуацию на рынке труда (в смежных областях)
Проблемы:
!!!изменение условий
· высокая экономическая зависимость от предприятия
· чем специфичнее капитал, тем дороже новый работник
· устаревание специфических знаний
· манипуляция работодателем, шантаж
Как это избежать?: формировать кадровый резерв…
Принцип замещение должностей
Программист |
Начальник группы |
Аналитик |
Начальник проекта |
Недостатки:
· отсутствие прибыли для работодателя
· ригидность
· конкуренция
!!!унификация и стандартизация, процессы глобализации