Оценка результатов адаптации

Управление адаптацией предполагает знание, как субъективных характеристик работника, так и воздействующих на адаптацию факторов производственной среды.

Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека. Чем сложнее новая окружающая среда, чем больше она отличается от привычной для работника среды, тем труднее проходит процесс адаптации.

Для оценки результатов психофизиологической стороны адаптации можно использовать сравнение производственных показателей работника (выработка, энергозатраты) и сравнение показателей здоровья человека при выполнении им типичных производственных операций с зафиксированными в начале процесса адаптации показателями.

Для оценки результатов профессиональной стороны адаптации используют сравнение профессиональных показателей работника со средними показателями, сложившимися в коллективе, такими, как средний процент выполнения производственных планов, уровень брака производимой продукции и пр.

Для выяснения результатов социально-психологической стороны адаптации нужно исследовать уровень удовлетворенности работника новой производственной средой, характер взаимоотношения с коллегами, удовлетворенность работника новым статусом и новыми возможностями. Сравнение полученных результатов с запланированными, позволит корректировать ход процесса адаптации работника.

Первостепенные признаки, которые указывают на успешную адаптацию сотрудника организации:

· работник отлично выполняет свои обязанности и поставленные задачи;

· работник показал, что он может решать необычные задания и отвечать за последствия своей деятельности;

· сотрудник хорошо знает структуру предприятия, он знает имена руководителей и своих коллег, настроил контакт с коллегами;

· работник умеет пользоваться офисной техникой и знает, как она работает;

· работник выучил правила наказаний и поощрений организации;

· сотрудник соблюдает правила межличностных контактов и поведения разных групп;

· работник вошел в состав неформальной группы (компании друзей, единомышленников, группы по интересам).

Сотрудник, который успешно адаптировался, получил правильный образец поведения на трех уровнях: выполнение работы, деловое и межличностное общение.

Выводы

1.Адаптация новых работников – важный этап подбора и отбора кадров.

2.Она включает четыре этапа: оценку уровня подготовленности новичка; ориентацию; действенную адаптацию; функционирование.

3. Адаптация только тогда будет действенной, если будет должным образом организована.

Приложения:

1. Запрограммированная ориентация.

2. Образцы документов по адаптации персонала.

Приложение 1

Запрограммированная ориентация [7]

По материалам RAYTER и аудиторской компании «ВDО Баланс-Аудита», журнал «Компаньон»

Материал опубликован на сайте GAAP.ru Источник http://www.homebusiness.ru/