00:33:41 Давайте вернемся к состраданию. Слабость сердца мешает быть сострадательным. Слабость сердца так же выражается в том, что лидер не может наказывать, и это очень важная тема. Часто лидер думает, что если я не накажу, то будет лучше, чем если я накажу. Однако, знайте, что лидер должен точно знать, когда ему наказывать, а когда ему не наказывать. Если человек после нескольких предупреждений не хочет исправляться, лидер обязан его наказать, иначе у него будут большие проблемы. У него может даже предприятие развалиться. Мне написали недавно здесь записку, что лидер поощрил преступление своего подчиненного, и в результате, этот подчиненный сделал так, через некоторое время, что предприятие все начало разваливаться. И это не случайно. Лидер взял плохие качества характера подчиненного на себя. Так бывает всегда. Поэтому, не наказывать, это еще не значит, что хороший лидер. Наказывать лидер должен обязательно.
00:34:53 Должен лидер культивировать в себе ненасилие или нет? Ненасилие. Должен. Но для него ненасилие не означает, что он должен прощать того, кто не должен быть прощен. Можно внимательно относиться к человеку и смотреть, если он просто принципиально против того, чтобы что-то делать и выполнять, и хитрит, обманывает, т.е. если человек проявляет хитрость в отношениях, дипломатию, коварство, жестокость, и, несмотря на предупреждение, продолжает вести ту же самую политику, при этом пытается вести себя так, чтобы никто к нему…комар нос не подточил…даже в этом случае, лидер должен просто подойти к нему и сказать: я тебя уволю. Если тот спросит почему, надо ему сказать: потому, что ты ведешь себя так-то, так-то, так-то. Если есть хотя бы какое-то основание, надо увольнять этого человека, и все. Или предупреждать, что он будет уволен.
|
|
00:35:59 Будет ли являться это жестоким поступком со стороны лидера или нет? Нет. Почему? Потому, что, если лидер честный, он сам не ведет дипломатию, он сам не кривит душой перед подчиненными, если он сам сострадательный, если он пытается войти в положение, если он несколько раз уже простил, то он смело должен увольнять этого человека с работы, или ставить его под угрозу увольнения. И в этом нет ничего плохого. Это наоборот является очень благоприятным фактором управления. Лидер должен способным быть применять насилие. Он не должен быть слабым сердцем человеком. Он не должен прощать то, что должно наказываться. Что должно наказываться на предприятии, по идее? Я говорю, что должно наказываться. Но сейчас такая ситуация создается, что это на самом деле, все является нормальным.