Организационная структура

Организационная структура ООО «ЗСК» представлена на рисунке

Организационная структура ООО «ЗСК» сочетает в себе дивизионную и матричную структуры.

С одной стороны, при таком типе структуры принято предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством стратегию развития. Стратегия развития, плановые вопросы решаются в функциональном подразделении «ЗСК», которое состоит из 10 отделов. В «ЗСК» самостоятельно функционируют такие подразделения, как Строительно-монтажные управления, Трест (Шахтопроходческие управления), Строительное управление, Центральная строительная лаборатория. Ключевыми фигурами в управлении являются менеджеры (заместители директора, начальники СМУ, начальники лабораторий и управлений).

С другой стороны, нашей структуре присуще черты матричного двойного подчинения исполнителей: все подчиняются непосредственному руководителю функциональной службы или руководителю проекта или целевой программы. При такой организации процессов руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы.

В компании сумели объединить все плюсы обеих структур и выработать для себя хорошо работающую структуру. Возможность воплотить большинство идей современной философии качества при данной структуре возможно только при наличии высокого уровня корпоративной культуру и квалифицированных сотрудников, что имеется на предприятии.

Недостатками данной структуры в целом является то, что между рабочими и управляющими производственными подразделениями много уровней управления (3 и более), так же как и между рабочими и руководством компании (5 и более). Структура сама по себе иерархична, а это напрямую ведет к волоките, при решении вопросов идет плохое взаимодействие смежных подразделений, перегруженность управленцев (менеджеров), большая статья расходов уходит на содержание управленческой структуры. Но самая главная проблема такова, что есть возможность нарушать правила и стандарты, принятые в функциональном подразделении, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Численность работающих на предприятии 2 824 человек. Большая часть сотрудников занята в подразделениях: Трест «Норильскшахтстрой» (1 004 человек) и Строительно-монтажное управление (1 428 рабочих). В функциональном подразделение работает 93 человека. Остальное количество сотрудников приходится на Управление строительств(213 человеек) и Центральную строительную лабораторию(86 человек).