2015-10-16
976
Після того, як масштаби та рівень ризику оцінені, ризик-менеджер повинен розглянути можливі заходи та дії, спрямовані на зменшення негативних наслідків ризику та забезпечення його прийнятого рівня.
Перелік заходів з підвищення ефективності менеджменту в умовах ризику:
1. Виділення тенденцій та закономірностей ризику в управлінні торгівельним підприємством, виявлення резервів, потенційних можливостей управлінського впливу;
2. Виявлення причинного взаємозв’язку між позитивними та негативними відхіленнями ефективності управління в умовах ризику;
3. Послідовне визначення ступеню впливу і механізму взаємодії факторів ризику в управлінні, обумовлених умовами та часом;
4. Об’єктивна і всебічна оцінка системи показників підприємства, комплексне використання даних кількісного та якісного аналізу.
Залежно від характеру дій та заходів, що проводяться підприємством виділяють:
o організаційні методи управління ризиком або методи контролю за рівнем ризику, які передбачають розробку та реалізацію систем недопущення ризику;
|
|
|
o економічні методи управління або методи фінансування ризику, суть яких полягає у визначенні джерела коштів для покриття збитків від ризику.
Залежно від того, чиїми силами та за чий рахунок проводяться заходи щодо управління ризиком розглядають:
o внутрішні способи оптимізація (зниження) ризику, які реалізуються безпосередньо підприємством та за його рахунок;
o зовнішні способи зниження ступеня ризику, які передбачають залучення до процесу управління ризиком торговельного підприємства інших сторін (контрагентів підприємства або професійних страховиків).
Вибір конкретного переліку методів управління ризиком залежить від ступеню ризику, який притаманний діяльності конкретного торговельного підприємства, також від ризик-позиції його керівництва.
Ефективний ризик-менеджмент потребує застосування системи методів управління ризиком, до складу якої повинні входити два-три організаційних методи та не менше одного економічного методу.
Класифікація методів управління ризиками:
- Організаційні (Організаційні методи контролю за ризиком передбачають впровадження в практику діяльності підприємства системи заходів, що спрямовані на недопущення виникнення ризикових подій або мінімізацію їх наслідків для підприємства):
1. Відхилення (або уникнення) ризику
Цей метод управління ризиком передбачає відмову від певного управлінського рішення (господарської операції, проекту), якщо рівень його ризикованості не прийнятний для підприємства. Цей метод боротьби з ризиком носить радикальний характер, проте в практиці фінансового менеджменту використовується відносно рідко. Це пояснюється тим, що відмовляючись від певного роду діяльності, операцій або проектів, підприємство втрачає в повному обсязі і прибутки, які могли бути отримані.
|
|
|
Приклади уникнення ризику:
o відмова від здійснення господарських операцій, ризик яких є надмірно високим та обтяжливим для підприємства;
o відмова від застосування банківських кредитів та позик в умовах несприятливої для підприємства кон'юнктури фінансового ринку;
o відмова від будь-якої інвестиційної діяльності заради підтримання високої платоспроможності підприємства;
o відмова від укладання угод з іноземними постачальниками у зв'язку з постійною зміною митного законодавства;
o відмова від авансових оплат постачальникам або реалізації на умовах відстрочки платежу споживачам підприємства тощо.
2. Недопущення збитків;
3. Мінімізація збитків;
4. Передача контролю за ризиком (зовнішній метод).
- Економічні:
1. Формування власного резервного фонду;
2. Використання ризикових надбавок;
3. Компенсація ризику через систему санкцій;
4. Зовнішне страхування ризику (зовнішній метод).
Методами забезпечення економічної безпеки доцільно визначити: збирання та аналітичну обробку інформації щодо економічної ситуації макро- і мікрорівня в оточенні підприємства; прогнозування можливих загроз для підприємства; завчасне відпрацювання моделей (алгоритмів) протидії негативному впливу загрози на діяльність підприємства; проведення практичного експерименту щодо перевірки ефективності відпрацьованих моделей (алгоритмів); внесення коректив і застосування відпрацьованих моделей на практиці.
Найважливішим елементом забезпечення економічної безпеки підприємства є стратегічне планування і прогнозування його економічної безпеки, яке має бути частиною стратегічного планування бізнесу та діяльності підприємства.
