Основные типы организационных структур управления

Структура управления – это совокупность взаимосвязанных управленческих органов и звеньев, образующих систему и обеспечивающих осуществление целей и функций управления.

Структура управления состоит из элементов и их связей.

Элементы – это органы управления, их подразделения и отдельные работники.

Органы управления – это группа работников, объединенных для выполнения определенных управленческих функций с соответствующим разделением труда между ними.

Органы управления по их положению в структуре управления подразделяются на вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Связи между элементами структуры могут быть вертикальные и горизонтальные. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения; горизонтальные – взаимосвязи равноправных элементов.

Звено управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее отдельную функцию или несколько функций.

Основными типами организационных структур управления являются: линейная, функциональная и комбинированная.

Линейная структура характеризуется тем, что все функции управления сосредоточены у одного руководителя, ему подчинены все нижестоящие производственные подразделения. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного начальника. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. Таким образом, создается единая вертикальная линия руководства и прямой путь воздействия на подчиненных.

Положительными сторонами линейной структуры управления являются простота, надежность и экономичность. Исполнители при такой структуре получают непротиворечивые и увязанные между собой задания и распоряжения. Каждый руководитель несет полную ответственность за результаты работы. Все это укрепляет принцип единоначалия и личную ответственность.

Большим недостатком линейной структуры является то, что руководитель должен быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности подразделения. В чистом виде линейное управление применяется при руководстве небольшими участками.

рабочие рабочие рабочие

Функциональная структура управления основана на обособлении и разделении функций управления между руководителями и специально создаваемыми органами. Каждый из руководителей функциональных органов отвечает за выполнение соответствующей функции, передает распоряжения производственным подразделениям по вопросам, входящим в его компетенцию. Эти распоряжения обязательны для исполнения. При такой структуре исполнители находятся в подчинении нескольких руководителей.

рабочие рабочие рабочие

Так рабочий получает указания: по технологии выполнения работ – от технолога, по эксплуатации оборудования – от механика, по виду выполняемых работ – от мастера, по соблюдению правил техники безопасности – от инженера по технике безопасности и т.д.

При этом ни один из руководителей функциональных звеньев не вмешивается в производственную деятельность других руководителей.

Недостатком этой структуры является наличие большого числа функциональных звеньев и связей, что приводит к нарушению единства и снижению ответственности в работе.

Комбинированная структура управления сочетает элементы линейной и функциональной структур. Эти комбинации могут быть различными. Тем самым в системе управления определяются:

1. Управление, разделенное по функциям;

2. Управление комплексное, охватывающее все функции.

Разновидностями комбинированной структуры управления являются:

- линейно-функциональная;

- структура с временными, т.е. создаваемыми на определенный срок органами и т.д.

Рассмотрим наиболее распространенную линейно-функциональную структуру управления:

При каждом руководителе или органе управления создается штаб, в состав которого входят специалисты по отдельным конкретным функциям управления. Роль таких штабов заключается в оценке производственной ситуации и выработке соответствующих рекомендаций для руководителя. Право принимать окончательное решение остается за руководителем. Он же и передает их подчиненным.

Комбинированная структура управления обеспечивает развитие управленческой работы, сохраняет авторитет руководителя, который несет ответственность за результаты производства. При руководителях среднего звена штабы, как правило, не создаются; могут быть лишь отдельные специалисты (функционеры).

структура с временными, т.е. структуры управления являются:

и функциональной структур. ию ответственности оводителей.льно со