Обучение по методу Shadowing

Форма обученияShadowing применима для всех уровней персонала

Суть метода заключается в следующем: сотруднику, которого собираются повысить в должности компания предоставляет возможность около двух дней побыть «тенью» действующего руководителя. В роли «тени» такой сотрудник наблюдает и фиксирует моменты, в течение всего времени работы. Таким образом, сотрудник получает информацию о том, какие особенности есть у выбранной им карьеры, каких знаний и навыков ему не хватает, какие задачи ему предстоит решать. После проведенной работы с сотрудником проводится дополнительное интервью о тех выводах, которые он для себя сделал.

Метод обучения по методу Shadowing также можно использовать при переквалифицикации на другую специальность и в процессе адаптации новых сотрудников. Применяя shadoiwng можно улучшить интеграцию внутри компании и повысить согласованность действий между специалистами различных подразделений.

В России метод shadowing активно применяется в аудиторских компаниях.

Преимущества применения метода: Простота и экономичность; Убыстряется процесс адаптации сотрудника к новому виду деятельности; Улучшения имиджа компании посредством демонстрацию активной позиции по развитию персонала; Возможность для сотрудника погрузиться в «реальную» обстановку.