Чем выше сложность и «интеллектоемкость» создаваемого компанией продукта или услуги, тем большекомпания зависит от квалификации своих ключевых специалистов и эффективности применения их
основных компетенций. В качестве показателя такой зависимости можно (с некоторыми поправками) использовать показатель доли затрат на оплату их труда в себестоимости продукта или услуги. Так, у консалтинговых компаний эта доля стремится к 100% (не считая накладных расходов).
В то же время есть компании, которые может быть даже более, чем консалтинговые, зависят от своих ключевых специалистов, в то время как доля стоимости которых в единице продукции (по крайней мере
в России) относительно невелика. Пример – авиастроительные предприятия и конструкторские бюро.
Соответственно, чем выше зависимость, тем более высоким спросом со стороны компаний пользуются специалисты, владеющие сложными компетенциями (например, как описано в примере выше) на
высоком профессиональном уровне, тем выше предлагаемые им объемы компенсаций