Раздел 8. Реализация стратегии и контроль

Перед изучением данного раздела внимательно прослушайте введение к разделу. Затем изучите последовательно материалы глав раздела, обращаясь по мере необходимости к объектам «Видеоматериалы», «Глоссарий», «Персоналии», «Опыт и практика». После изучения каждой главы рекомендуется выполнить тренировочные задания.

Особое внимание при изучении раздела обратите на содержание видеолекции «Стратегический контроль». После изучения всех глав прослушайте основные выводы по разделу. Затем проверьте свои знания по разделу, выполнив контрольные задания и ответив на контрольные вопросы, приведенные ниже.

Контрольные вопросы

1. Раскройте содержание понятия «реализация стратегии», выделив ее основные аспекты.

2. Охарактеризуйте сущность основных элементов реализации стратегии.

3. Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.

4. Каковы различия между реализацией долгосрочного и стратегического планов?

5. В чем особенность управления стратегическими изменениями?

6. Укажите необходимые условия реализации стратегии.

7. Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.

8. Назовите методы оценки стоимости стратегических программ.

9. Что включает в себя стратегическая программа реализации стратегии?

10. В чем особенность бюджета развития?

11. Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?

12. Укажите роль и значение стратегических изменений.

13. На какие области обычно распространяются стратегические изменения?

14. Приведите примеры радикальных и умеренных стратегических изменений.

15. Как, по-вашему, стратегия определяет организационную структуру управления или структура ¾ стратегию?

16. Какие методы изменения организационной культуры существуют? Приведите примеры методов формирования соответствующей организационной культуры, особенности их использования на практике.

17. Должна ли меняться организационная культура вместе со стратегией или стратегия должна учитывать особенности организационной культуры?

18. Что включает в себя планирование реализации стратегии?

19. Охарактеризуйте основные аспекты организации стратегического управления.

20. Какие изменения в структуре управления необходимы для эффективной реализации стратегии?

21. Раскройте сущность стратегического контроля.

22. Опишите процесс стратегического контроля.

23. Каковы основные этапы стратегического управления?

24. Назовите основные управленческие функции, выполнение которых необходимо для успешной реализации стратегии.

25. Что такое формализованная система стратегического управления?

26. По каким направлениям требуется перестройка системы управления вашей компании для создания системы стратегического управления?

27. Перечислите основные трудности и пути их преодоления при проведении организационных изменений.

28. Назовите основные факторы мотивации персонала организации на осуществление стратегии.

29. Чем отличается стратегический контроллинг от стратегического контроля?

Далее рассмотрите практическую ситуацию 1.