Ризики в інноваційній діяльності

Тема 11. Ризики в інноваційній діяльності та управління ними.

Ризики в інноваційній діяльності

Методи управління ризиками в інноваційній діяльності

Ризики в інноваційній діяльності

У загальному випадку ризик розглядають як можливість відхилення фактичного результату будь-якого рішення чи діяльності від запланованого. З позицій підприємства-інноватора ризик – це загроза втрати ресурсів, недоотримання доходів чи перевищення витрат у результаті здійснення інноваційної діяльності.

Інноваційний шлях розвитку пов'язаний з багатьма проблемами, у числі головних з яких слід зазначити дуже високий рівень ризику і викликані ним ускладнення з пошуком джерел фінансування інновацій, особливо при існуючому дефіциті фінансових ресурсів.

Із загальної кількості інноваційних проектів зазнають невдачі 40% проектів, пов’язаних з виробництвом товарів широкого вжитку, 20% - товарів промислового призначення, 18% - послуг. При цьому, близько 50% витрат на створення і просування новинок припадає на вироби, які так і не знайшли попиту, а 30% нововведень, що одержали визнання на ринку, швидко виходять з його.

Комерційні невдачі нових товарів пояснюються наступними причинами: невірна оцінка вимог ринку (32%); неправильна збутова політика (13%); висока ціна (14%); несвоєчасний вихід на ринок (10%); жорстка конкуренція (8%); технічна недосконалість нових виробів (23%).

У загальному випадку можна виділити такі основні причини невизначеності і спричиненого нею ризику розроблення й виведення нового товару на ринок:

· неточність, неповнота і суперечливість інформації, на яку спираються інноваційні рішення;

· несподівані випадкові зміни умов інноваційної діяльності і господарювання взагалі, викликані факторами зовнішнього і внутрішнього середовища;

· активна протидія з боку інших суб'єктів ринку.

Ризики інноваційних проектів (підприємства-інноватора, що їх реалізує) в остаточному підсумку проявляються в тому, що нова продукція не реалізується у визначених обсягах і за визначеними цінами, затягуються терміни реалізації інноваційного проекту, унаслідок чого має місце недоотримання прибутку або ж збитки.

Можна виділити декілька видів ризику, найхарактерніших сучасних умов:

1. Ризики помилкового вибору інноваційних проектів. Причинами виникнення цього виду ризиків може бути недостатньо обгрунтований вибір пріоритетів економічної та ринкової стратегії підприємства. Це можна, наприклад, у разі переважання короткострокових інтересів після ухвалення рішень над довгостроковими (бажання швидше розподілити прибуток між власниками робить менш імовірним збільшення частки продукції підприємства над ринком кілька років). Може бути помилково оцінені перспективи становища підприємства над ринком, його фінансова стійкість (бажання наростити прибуток за рахунок збільшення обсягу продажу вигідного продукту може, при різкому погіршенні фінансового становища і зміні конюнктури ринку, призвести до додатковим видаткам освоєння ресурсозберігаючих технологій). З іншого боку, найчастіше автор інноваційного проекту переоцінює його значущість для споживача - у разі причиною виникнення ризику служить помилкова оцінка ринку споживання.

2. Ризик незабезпечення інноваційного проекту достатнім рівнем фінансування. Включає у собі ризик недоотримання коштів на розробки проекту (фірма окремо не змогла залучити інвесторів через некоректно складеного бізнес-плану проекту) і зростає ризик неправильного вибору джерела фінансування (неможливість реалізації проекту рахунок власних коштів, відсутність доступних джерел позикових засобів і ін.)

3. Ризик невиконання господарських договорів. Має кілька видів: ризик відмови партнера від підписання договору (у разі різкої зміни економічної кон’юнктури); ризик укладення договору на невигідних умовах (при диктаті постачальника або за відсутності достатнього досвіду у фірми); ризик укладення міжнародних договорів з недієздатними (неплатоспроможними) партнерами; ризик невиконання партнерами договірних зобов’язань вчасно (переважно залежить від різких коливань економічної кон’юнктури).

4. Маркетингові ризики поточного постачання і збуту. Ця група досить велика. Найчастіше визначається недостатнім рівнем професіоналізму маркетингових служб підприємства, або взагалі відсутністю таких.

5. Ризик, повязані з забезпеченням прав власності. Проблема появи цього виду ризику особливо актуальна підприємствам, які виробляють інноваційну продукцію. Основною причиною її виникнення служить недосконалість патентного законодавства (отримання патенту (ліцензії) із запізненням, стислі терміни дії патенту тощо.)

Джерелом ризику є вплив факторів мікро- і макросередовища, а також факторів внутрішнього середовища підприємства. Розглянемо з цих позицій основні ризики інноваційних проектів:

1. Ризики, спричинені впливом факторів макросередовища.

1.1. Економічні. Зміна економічної ситуації може привести до втрати конкурентоспроможності продукції.

1.2. Політико-правові. Виявляються у вигляді можливих несприятливих змін політико-правового середовища господарювання.

1.3. Соціально-демографічні. Виникають через відмінності в інтересах різних соціальних груп населення, а також зміни цих інтересів, що може викликати несприйняття інновації, зниження обсягів її збуту й ін.

1.4. Екологічні. Виявляються як можливі втрати товаровиробників (продавців), викликані екодеструктивним впливом товарів, а також техноло-гій їхнього виробництва.

1.5. Технологічні. Виникають через можливі зміни в технологічному се-редовищі, як правило, унаслідок НТП.

Основні фактори, що визначають ризик макросередовища, наведені в табл.1.

Таблиця 1. Фактори макросередовища інноваційної діяльності

Політико-правові фактори	Екологічні фактори	Економічні фактори	Соціально-демографічні фактори	Технологічні фактори
Політична система Господарське законодавство Трудове законодавство Система оподатковування Ступінь корум-пованості влади Форми лобіювання Вплив громадських організацій Ступінь інтегрованості у світову економіку Митне законодавство	Стан навколишнього середовища Забезпеченість ресурсами Кліматичні умови Економіко-географічний регіон Екологічне законодавство	Рівень інфляції Рівень безробіття Валютний курс Рівень доходів населення Темпи розвитку економіки Структура економіки Співвідношення попиту та пропозиції Рівень ділової активності Власність Бар'єри	Рівень освіти Рівень народжуваності й смертності Рівень життя Розподіл доходів Розподіл населення за віком і статтю Національний склад Релігії Суспільні традиції і норми поведінки Захист споживачів Соціальна забезпеченість Щільність насе-лення	Темпи НТП Рівень розвитку науки й техніки Технологічна і технічна орієнтація економіки Інноваційна активність Механізація й автоматизація виробництва і побуту Захист інтелектуальної власності Трансферт технологій

Мінімізувати ризики, спричинені впливом факторів макросередовища, можна шляхом диверсифікації виробництва й збуту, ретельним відбором на-прямків і видів діяльності таким чином, щоб найбільшою мірою використо-вувати сприятливі можливості і мінімізувати вплив деструктивних факторів.

2. Ризики, спричинені дією факторів мікросередовища:

2.1. Конкурентні. Виникають унаслідок дії конкурентів. Ці ризики осо-бливо великі для високоприбуткових ринків і галузей, що інтенсивно розви-ваються, високий прибуток яких сприяє припливові конкурентів. Через це найбільш слабкі й нестійкі до конкурентного тиску товаровиробники змуше-ні йти з ринку.

2.2. Постачальницькі. Викликані діями постачальників, як правило, можливими змінами умов постачання (термінів, цін і т. ін.), а також зміною профілю їх діяльності. Такі ризики особливо великі для підприємств, що використовують дефіцитну сировину або одержують її від обмеженого кола постачальників.

2.3. Торговельно-збутові. Спричиняються можливими змінами умов взаємодії з торговельними і збутовими посередниками. Основні загрози викликані тим, що підприємство, яке реалізує свою продукцію через посередників, почасти втрачає контроль за подальшою долею товару. У разі зникнення посередників воно може цілком або частково втратити ринок.

2.4. Споживчі. Виникають через можливість зміни в запитах спожива-чів.

2.5. Контактні. Спричиняються можливими змінами у взаєминах з ко-нтактними аудиторіями підприємства (трудовий колектив і акціонери, місце-ві жителі й громадські організації, кредитно-фінансові установи, органи вла-ди, засоби масової інформації тощо).

Зазначені види ризику найбільшою мірою впливають на результати ін-новаційної діяльності, тим більше що практично всі суб'єкти інноваційного процесу більшою або меншою мірою чинять опір інноваціям, особливо ради-кальним.

Основні фактори мікросередовища, що визначають ступінь інновацій-ного ризику, наведені в табл.2.

Таблиця 2. Основні фактори мікросередовища інноваційної діяльності

Споживачі	Конкуренти	Інвестори	Посередники	Постачаль-ники	Контактні аудиторії
Цільові групи Характерис-тики споживачів Мотивація поведінки Система запитів Купівельна спромож-ність Ступінь забез-печеності товарами	Характерис-тики Профіль діяльності й основні види продукції Частка ринку Рівень конкуренції Конкурентна стійкість Конкурентні стратегії	Типи Характеристики інвесторів Умови співробітництва   Ринки Ступінь диверсифікації портфеля інвестицій	Типи Характеристики посередників Умови співробі-тництва Основні види продукції, з якими вони працюють Ринки Споживачі	Типи Характеристики Умови поста-чання Обсяги поста-чань Основні види продукції і їх характеристика Основні споживачі їхньої продукції	Внутрішні Місцеві Кредитно-фінансові Державні установи ЗМІ Суспільні рухи   Лідери сус-пільної дум-ки Відносини з контактними аудиторіями

3. Суб'єктивні ризики інноваційного процесу. Виникають як наслідки прийняття управлінських рішень на етапах інноваційного процесу. Ці ризики доцільно розглядати поетапно, відповідно до ходу прийняття рішень з управління інноваційною діяльністю. Виходячи з цих міркувань, необхідно визначати такі види ризику.

3.1. Ризик на етапі аналізу відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім, які генеруються зовнішнім середовищем. Полягає в загрозі вибору напрямку інноваційного розвитку, неадекватного зовнішнім і внутрішнім умовам.

3.2. Ризик на етапі генерації ідей інновацій. Проявляється як можливість генерації неконкретних, неприйнятних для наступного опрацювання ідей.

3.3. Ризик на етапі вибору прийнятних ідей. Проявляється як загроза вибору ідей, неприйнятних для реалізації на конкретному підприємстві, або ж ігнорування гарних ідей.

3.4. Ризик на етапі розробки задуму нового товару і його перевірки. Проявляється як неоднозначне формулювання задуму, що може бути помилково зрозумілим розробниками або споживачами. Крім того, загрозу становить і недостатнє пророблення задуму товару, що не дозволяє реалізувати всі сильні сторони новації.

3.5. Ризик на етапі аналізу ринку й розробки стратегії маркетингу. Полягає в загрозі розроблення стратегії маркетингу з виведення нового товару на ринок, яка буде неадекватною ситуації на ринку (з урахуванням перспектив її розвитку).

3.6. Ризик на етапі оцінки можливостей інноватора розробити, виго-товити й просувати інновації на ринок. Проявляється як недооцінка або переоцінка можливостей підприємства-інноватора.

3.7. Ризик на етапі розроблення нового товару. Полягає в можливості розробки товару, який не відповідає інтересам суб'єктів інноваційного процесу.

3.8. Ризик на етапі ринкових випробувань нового товару. Проявляється аналогічно п. 3.7. Спричиняється помилками (недоробками) при виборі часу, місця й методики випробувань.

3.9. Ризик на етапі ухвалення рішення про розгортання комерційного виробництва товару. Полягає в можливості просування на ринок недопрацьованого товару або ж використання неадекватних заходів комплексу маркетингу.