Классификация производственных потоков, факторы, определяющие выбор их организационных форм

(в книге)

26 Организация и планирование вспомогательного производства

Цель планирования вспомогательных производств — увязка их работы с работой основного производства и обеспечение ритмичного и бесперебойного протекания основного производственного процесса на предприятии.

Главные задачи планирования вспомогательного производства— это максимальное удовлетворение нужд основного производства во всех видах обслуживания и наиболее полное и рациональное использование производственных мощностей и основных фондов вспомогательных производств, повышение фондоотдачи, непрерывный рост производительности труда работников этих производств, эффективное использование топливно-энергетических и других материальных ресурсов, потребляемых во вспомогательных производственных процессах предприятия.

Планы вспомогательных производств отражают особенности их технологических процессов и организации производства и труда и характеризуют объем и качественные показатели их деятельности.

"План каждого вспомогательного производства составляют по основным разделам их деятельности: по производству продукции, работ или оказанию услуг; по труду и заработной плате; по затратам на производство и себестоимости продукции, работ или услуг.

Важная задача планирования вспомогательных производств —.это повышение технической вооруженности труда, всемерное внедрение комплексной особенно велика на вспомогательных работах.

Планами должно быть предусмотрено улучшение организации, нормирования и стимулирования труда работников вспомогательных производств, внедрение научной организации труда и повышение ее эффективности.

В плане вспомогательных производств должно быть предусмотрено бережливое использование материальных ресурсов и заложена экономия их по сравнению с предшествующим периодом, в том числе и за счет снижения норм расхода.

Повышение производительности труда работников и рациональное, экономное расходование материальных ресурсов должны быть отражены в плане снижения себестоимости продукции, работ или услуг вспомогательных производств на предприятии.

27 Организация и планирование обслуживающего хозяйства

Современные условия хозяйствования требуют максимального расширения сферы и совершенствования методов планирования. Чем выше качество планов, тем более весомым будет их вклад в развитие стабильного экономического положения не только малого хозяйствующего субъекта, но и государства в частности. Чтобы эффективно управлять обслуживающим хозяйством или любым его структурным звеном, необходимо четко знать, какими должны быть воздействие и его последствия.

28 Принципы и содержание планирования на предприятии

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Содержание планирования включает выработку решения и оптимального плана деятельности по планированию, создание целевой группы организации, которая смогла бы обеспечить разработку оптимального плана и создания системы оперативного управления (контроля) за деятельностью по планированию.

Принцип – руководящее правило, на основе которого разрабатывается решение.

Принципы планирования:

· полнота – учет при принятии плановых решений всех фактов, влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана;

· комплексность – взаимосвязь стратегического, технико-экономического и оперативно-производственного планирования;

· гибкость – план не должен сковывать инициативу менеджеров по приятию решений при открывающихся новых рыночных возможностях;

· ответственность за разработку и реализацию планов;

· приоритет текущих решений над плановыми;

· конкретность;

· участие исполнителей в разработке плана;

· создание условий для реализации планов;

· доступность плановых показателей;

29 Виды и методы планирования

Методы планирования:

· нормативный метод - на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах;

· балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источников их получения, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью, или трудоемкость с численностью персонала;

· расчетно-аналитический. Использование для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечение необходимого количественного уровня показателей.

· экономико-математический - планирование на основе составления математических моделей протекающих экономических процессов. Например, нахождение оптимального плана производства, который состоит в определении наилучшего по объему реализации или прибыли плана производства товаров при ограниченных ресурсах или производственных мощностях.

· графо-аналитический. Выявление количественных зависимостей между сопряженными показателями при помощи графических средств. Например, между темпами изменений фондоотдачи, фондовооруженности и производительностью труда. Одной из разновидностей этого метода являются сетевые планирование.

· программно-целевые методы – позволяют составить план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

плакирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

· долгосрочное (более трех лет)

· среднесрочное (1...3 года)

· краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

· генеральное

· стратегическое

· оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

· бизнес-планирование

· производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

· планирование деятельности организации в целом

· планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов.

30. Структура плана экономического и социального развития предприятия

Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

• план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

• план научно-технического прогресса;

• план инвестиций;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.