2017-11-01
294
§ Никогда нельзя начинать с идей. Нужно организовать системный анализ рынка, на который будет выходить продукт. Есть регуляторы на сферу, которые ставят ограничения. Не нужно тратить ресурсы на развитие своей идеи, пока ты не знаешь кто вокруг тебя, сколько средств и т.д.
§ Технология управления рынками (Stage-Gate)
Желание компании вести процессы одновременно (параллельно) – ошибочно, ресурсы быстро заканчиваются. Разложение процессов на этапы (гейты) необходимо для того, чтобы была возможность пройти на следующий гейт и распределить ресурсы правильно
§ Типы бизнеса – моделей реализации R&D проектов:
· Полный цикл
· Одна компания – один этап проведения, она продает его другой компании, и та доводит его до рынка
· Контрактные, исследовательские компании (работают под конкретный заказ)
· Венчурные фонды (могут не иметь ни производство, ни исследовательского элемента, перспектива на анализ, финансовые технологии)
