Отдел психологической помощи

I. Общие положения

1. Отдел психологической помощи является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Отдел психологической помощи создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

4. Отдел возглавляет начальник, имеющий высшее профессиональное (психологическое) образование и стаж практической работы в должности психолога II категории не менее лет, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

5. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия по представлению начальника отдела исходя из условий и особенностей деятельности предприятия и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда.

6. Сотрудники отдела должны иметь высшее профессиональное (психологическое) образование.

7. Начальник отдела психологической помощи распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

8. В своей деятельности отдел руководствуется:

8.1. Уставом предприятия.

8.2. Настоящим Положением.

 

II. Задачи

1. Оказание социально – психологической помощи работникам предприятия в решение индивидуальных и социально – психологических проблем.

2. Консультирование руководителя предприятия и руководителей структурных подразделений, занимающихся кадровой работой, по социально – психологическим проблемам управления производством.

III. Функции

1. Проведение профессионально – психологического тестирования работников принимаемых на работу.

2. Обследование работников предприятия с применением стандартизованных психологических методик.

3. Сбор и анализ результатов обследований, создание банков данных психологической информации (выводов и рекомендаций психологов).

4. Разработка и внедрение мероприятий, необходимых для обеспечения конфиденциальности, психологической информации.

5. Участие в расстановке кадров в соответствии с индивидуально – психологическими особенностями и профессиональными качествами работников.

6. Участие в аттестации работников предприятия.

7. Психологический анализ профессионального роста и выдача рекомендаций по формированию резерва и ротации кадров.

8. Психологический анализ управленческой деятельности руководящих лиц, выработка предложений и рекомендаций.

9. Изучение и оптимизация психологического климата, выявление скрытых негативных процессов, профилактика конфликтных ситуаций в коллективе.

10. Разработка и внедрение мер по профессиональной адаптации молодых специалистов.

11. Проведение психологического консультирования.

12. Профилактическая работа с группой «риска», направленная на поддержание психологического здоровья.

13. Обучение работников предприятия методам саморегуляции и релаксации для снятия неблагоприятного функционального напряжения.

14. Участие в формировании трудовых коллективов, проектирование систем организации труда с учетом психологических факторов и эргономических требований.

15. Консультирование руководителя предприятия и работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами, по социально – психологическим вопросам.

16. Подготовка по запросам должностных лиц психологических характеристик на конкретных работников.

IV. Права

Отдел психологической помощи имеет право:

1. Использовать в своей деятельности стандартизованные психологические тексты и методики.

2. Прекратить работу с лицами, отказавшимися участвовать в психологическом тестировании, обследовании.

3. Участвовать в научно – практических семинарах и конференциях, посвященных психологическим проблемам.

4. Принимать меры по прекращению доступа к психологической информации должностным лицам, допустившим нарушение конфиденциальности информации.

5. Вносить руководству предприятия предложения по вопросам своей деятельности.

6. Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями в пределах своей компетенции.

7. Запрашивать и получать от подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

 

V. Ответственность

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела.

2. На начальника отдела психологической помощи возлагается персональная ответственность за:

2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.

2.2. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела.

2.3. За сохранность психологической информации о сотрудниках предприятия.

3. Ответственность сотрудников отдела устанавливается их должностными инструкциями.

Задача №1

Определить капитал, которым управляет головная компания холдинговой компании «Краснодонуголь» по схеме, приведенной на рисунке 3.

Рисунок 3 – Холдинговая компания «Краснодонуголь»

Решение

Капитал предприятия А1 в предприятии А:

Капитал предприятия А по трем предприятиям А1, А2, А3:

Капитал головной компании по предприятию А:

Капитал головной компании по предприятиям А, В, С, D,Е:

Полный капитал головной компании:

Задача №2

На рисунке 4 представлена схема участия предприятия A в D.

 

Рисунок 4 – Схема участия предприятия А в D

 

Определить:

1) Варианты (цепи) участия А в D.

2) Сумму участия предприятия А в прибыли предприятия D.

 

Решение

Участие предприятия А в предприятии D можно записать следующей формулой:

Z_AD= Z_ABCD+ Z_AKLMD+ Z_AKBCD+ Z_AKLCD

Определим участие предприятия А в предприятии D в денежном выражении для каждой цепи:

Z_ABCD = Z_AB·Z_BC·Z_CD = 0,25·0,12·0,52·80 = 1424 млн.грн.

Z_AKLMD = Z_AK·Z_KL·Z_LM·Z_MD = 0,45·0,03·0,4·0,75·80 = 0,342 млн. грн.

Z_AKBCD = Z_AK·Z_KB·Z_BC·Z_CD = 0,45·0,25·0,12·0,52·80 = 0,5616 млн. грн.

Z_AKLCD = Z_AK·Z_KL·Z_LC·Z_CD = 0,45·0,03·0,11·0,52·80 = 0,061776 млн. грн.

Z_AD = 0,24·80млн = 19,2 млн. грн.