Оборотные активы, являясь основным элементом материальной основы процесса производства, оказывают определяющее влияние на его ход.
Если производство обеспечено в достаточном количестве необходимыми элементами оборотных активов – оно работает, как правило, эффективно.
Эффективно в данном случае используются и сами оборотные активы.
Организацией оборотных активов называется установление на предприятиях необходимого состава и структуры оборотных активов, определение потребности в них и источниках их формирования, а также контроль над сохранностью и эффективностью их использования.
Организация оборотных активов должна основываться на следующих принципах:
- создание минимального объема оборотных активов, обеспечивающего непрерывность процесса производства и обращения, а также эффективное их использование;
- рациональное размещение имеющихся оборотных активов по сферам производственного процесса внутри предприятия;
- формирования и пополнение оборотных активов за счет собственных и заемных источников в зависимости от объёма производства;
|
|
- образование финансовых резервов;
- контроль над сохранностью и эффективным использованием оборотных активов.
Оборотные активы можно классифицировать по следующим признакам:
- в зависимости от их участия в кругообороте активов;
- в зависимости от методов планирования и регулирования;
- в зависимости от источников формирования.
Показатели использования оборотных активов и их расчет
Экономические показатели использования оборотных активов |
фондоотдача | фондоемкость | прибыльность | оборачиваемость |
Коэффициент оборачиваемости | Размер высвобождения (замораживания) |
Важнейшими показателями, характеризующими использования оборотных активов, являются их оборачиваемость и коэффициент оборачиваемости.
Три стадии кругооборота оборотных активов:
Заготовительная стадия | Производственная стадия | Стадия реализации |
Базовые понятия:
1. оборотные активы;
2. фонды обращения;
3. цикл кругооборота оборотных активов;
4. состав оборотных активов;
5. запасы;
6. стратегия управления оборотными активами;
7. скорость обращения оборотных активов;
8. фондоотдача;
9. фондоемкость;
10. оборачиваемость;
11. Коэффициент оборачиваемости;
12. Размер высвобождения (замораживания)
ТЕМА 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
План
1. Задачи финансового планирования
2. Виды финансового планирования
3. Перспективное и оперативное финансовое планирование
|
|
4. Бизнес- план
5. Финансовый план
1.Задачи финансового планирования
Финансовое планирование – процесс определения объемов поступления, которые соответствуют определенным видам финансовых ресурсов и их распределение по направлениям использования в планируемом году.
Назначения финансового планирования - определение совокупной потребности предприятия в финансовых ресурсах, обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение финансово - кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.д., решение социальных задач и задач материального стимулирования работников предприятия.
Кроме этого, финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным видам проводимых мероприятий, так и по предприятию в целом.
Объектом финансового планирования являются доходы и накопления, их формирования и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.
Основные задачи финансового планирования:
- определение источников и объема финансовых ресурсов в соответствии с
потребностями предприятия;
- выявление резервов увеличения финансовых ресурсов;
- рациональное распределение получаемых доходов и накоплений по каналам их
использования;
- осуществление финансового контроля над формированием и использованием
финансовых ресурсов и денежных средств;
- обеспечение усиления роли финансового планирования в управлении
производством и повышении эффективности.
Основные стадии финансового планирования:
- анализ поступления и расходования финансовых ресурсов по видам
за предыдущий отчетный период;
- составление проекта финансового плана на планированный год;
- рассмотрение и утверждение финансовых планов;
- исполнение финансовых планов.
Основными методами финансового планирования являются:
- метод коэффициентов;
- нормативный метод;
- балансовый метод.
Метод коэффициентов предусматривает изменение планируемых финансовых показателей на определенную долю (коэффициент), исходя из уровня их выполнения в предшествующем отчетном периоде.
Нормативный метод предусматривает расчет финансовых показателей на основе установленных норм.
Балансовый метод предусматривает увязку всех расходов с источниками их финансирования.
В процессе финансового планирования составляются различные финансовые расчеты, таблицы, в которых определяются результаты от продажи продукции, работ и услуг, производится распределение выявленных результатов, рассчитываются нормативы собственных оборотных активов и источники их покрытия, определяются объемы затрат и источников их покрытия по капитальным вложениям и т.д.
Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной таблицы финансового плана (баланса доходов и расходов) предприятия.
Виды финансового планирования:
- перспективное планирование;
- текущее планирование;
- оперативное планирование.
2. Перспективное и оперативное финансовое планирование
Перспективное финансовое планирование |
Разработка финансовой стратегии прогнозирование финансовой деятельности | Прогноз баланса перспективного финансового планирования | Прогноз движения денежных средств |
|
|
Факторы влияния | Динамика микроэкономических процессов | ||
Тенденция развития внутреннего рынка и влияния внешнего рынка | |||
Отраслевая особенность и специфика производственной деятельности | |||
Финансовое прогнозирование политики по конкретным направлениям | |||||||||
налоговый | финансирование предприятия | на рынке ценных бумаг | |||||||
основа прогнозирования |
Сбор и анализ доступной информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей |
Выбор наиболее эффективной модели |
Прогноз результата перспективного финансового планирования |
Прогноз результатов по прибыли и убыткам | Прогноз движения денежных средств | Прогноз бухгалтерских и финансовых балансов |
На основании размера будущей продажи | Разработка документов финансовой деятельности |
Уточненные прогнозы и наиболее эффективные результаты | Баланс предприятия, финансовый план предприятия |
Статьи прогнозных расчётов | Коммерческие затраты; | |
Управленческие затраты; | ||
Выручка от реализации продукции; | ||
С/с реализованной продукции; | ||
Другие мероприятия; | ||
Прибыль от финансовой деятельности предприятий; | ||
Другие внереализационные доходы; | ||
Внереализационные затраты; | ||
Налоги; | ||
Выплаты предприятия; | ||
Прибыль предприятия. |
Прогноз движения средств |
Источники долгосрочных вложений | Формирование структуры капитала | Выбор способов наращивания долгосрочного капитала |
Оперативное финансовое планирование |
Расчёты потребности предприятий | Расчёт источников финансирования | Составление оперативных финансовых планов |
Оперативные финансовые планы |
Кассовый план | Платежный календарь |
Отображается движение имеющихся средств предприятия в кассе | Отображаются размеры, сроки выдачи средств на заработную плату и другие затраты |
|
|
3. Бизнес-план
Бизнес-план – изложение организационных, производственных и рыночных аспектов предполагаемого бизнеса.
Перспективное планирование | + | Текущее планирование | = | Бизнес-план |
Структура бизнес-плана |
1. 1. Юридический статус предприятия |
2. Краткая историческая справка о деятельности предприятия |
3. Характеристика производимой продукции |
4.Характеристика конкурентной среды |
5.План маркетинговой деятельности |
6. План производственной деятельности предприятия |
7. организационный план |
8.Охрана окружающей среды |
9.Фмнансовый план и программа инвестиций |
4. Финансовый план
Финансовый план предприятия
(в сокращенном виде)
№п/п | Разделы и статьи плана |
І | Источники финансирования и поступления средств |
1. | Прибыль от деятельности предприятия – итоговая прибыль |
2. | Нераспределенная прибыль прошлых лет |
3. | Амортизационные отчисления |
4. | Долгосрочные кредиты банков |
5. | Прочие долгосрочные обязательства |
6. | Краткосрочные кредиты банков |
7. | Прочие долгосрочные финансовые вложения |
8. | Целевое финансирование и целевые поступления |
9. | Средства специальных фондов |
10. | Прочие источники |
ІІ | Прирост активов предприятия |
11. | Капитальные инвестиции |
В том числе: | |
а) капитальное строительство | |
б) приобретение основных средств | |
в) приобретение нематериальных активов | |
г) модернизация и реконструкция основных средств | |
12. | Долгосрочные финансовые инвестиции |
13. | Прирост оборотных активов |
14. | Прочие капитальные затраты |
ІІІ. | Возврат привлеченных средств |
15. | Возврат привлеченных средств |
В том числе: | |
а) долгосрочные кредиты банков | |
б) прочие долгосрочные финансовые обязательства | |
в) краткосрочные кредиты банков | |
г) прочие средства, полученные на возвратной основе из бюджета | |
ІV | Расходы, связанные с внесением обязательных платежей в бюджет и государственные целевые фонды |
16. | Уплата текущих налогов и обязательных платежей в бюджет |
в том числе: | |
а) налог на прибыль | |
б) прочие налоги и обязательные платежи | |
17. | Взносы в государственные целевые фонды |
в том числе: | |
а) взносы на обязательное государственное пенсионное страхование | |
б) взносы на социальное страхование | |
в) взносы на страхование на случай безработицы | |
Погашение налоговой задолженности, имеющейся на начало планового года | |
19. | Прочие обязательные платежи |
V. | Покрытие убытков прошлых лет |
Базовые понятия:
1.финансовое планирование;
2. назначение финансового планирования;
3. задачи финансового планирования;
4. перспективное финансовое планирование;
5. оперативное финансовое планирование;
6. бизнес-план.