Метод экономического анализа

Тема № 10. Принятие решений: типы решений и требования к ним, методика принятия решений (лекция)

Вопрос 1. Решение проблем, типы решений

Решение – это волевое воздействие человека на объект управления для разрешения проблемы, выбор альтернативы для достижения поставленной цели.

Типы решений:

1. В зависимости от вида проблем:

1.1. Решение стратегических проблем – исходит от высшего руководства к исполнителям низших звеньев управления (решение о расширении или о свертывании производства, о направлении инвестиций…).

1.2. Решение тактических проблем – дело средних звеньев руководства. На основе предписаний «сверху» они планируют решения проблем в среднесрочных планах и выполняют краткосрочные задачи.

1.3. Решение текущих проблем (каждодневного характера - рутинная работа) – занимает основное время низовых звеньев управления. От их решения среднее звено руководства и высшие руководители по возможности должны быть освобождены.

2. По степени обязательности:

2.1. Директивные – принимаются высшим руководством и обязательны к исполнению для нижестоящих структур.

2.2. Рекомендательные – разрабатываются совещательными органами. Их исполнение желательно, но не обязательно.

2.3. Ориентирующие – принимаются руководством для координации работы нижестоящих управленческих структур, которые действуют автономно.

3. По функциональному назначению:

3.1. Организационные (предписывающие способ действий и методы решения проблем).

3.2. Координирующие (распределяющие работу между исполнителями).

3.3. Регулирующие.

3.4. Активизирующие.

3.5. Контролирующие ход выполнения решения.

4. По способу принятия:

4.1. Выборочные – решение одного или нескольких вопросов данной проблемы.

4.2. Систематические – решения, охватывающие проблему целиком во всей ее сложности и взаимосвязи.

5. По сфере реализации – решения связаны с той областью деятельности, которой порождена проблема и от решения которой зависит дальнейший ход дела в данной сфере (производство, финансы, сбыт, поставки, кадры, НИОКР…).

Принятие решения всегда сопряжено с определенной степенью риска, т.к. имеющиеся информация не всегда соответствует действительному положению дел.

Вопрос 2. Методы принятия решений

Научный метод:

§ путем наблюдения, сбора и анализа информации формулируется гипотеза (предположение) о самой проблеме и возможных подходах ее решения;

§ он дает системную ориентацию, т.е. выявляет взаимосвязи данной проблемы с внешним окружением и внутренними переменными самой организации.

§ Этот метод пользуется математическим моделированием, позволяющим диагностировать проблему на основе количественно-качественного анализа.

Метод экономического анализа.

Включает методы оценки экономических показателей работы предприятия, издержек, рентабельности, движения денежных средств…. Метод принятия решений здесь связан с определением точки, когда суммарный доход сравняется с общими расходами, т.е. когда работа предприятия перестанет быть убыточной и начнет приносить прибыль.

Методы принятия решений должны быть:

§ экономичными, без лишних расходов, чтобы доход от полученных результатов превосходил сделанные затраты.

§ Надежными;

§ Безошибочными;

§ Точными.

Этапы разработки рационального решения проблемы:

1. Анализ ситуации, в рамках которой обнаружились симптомы или признаки возникающей проблемы.

2. Анализ самой проблемы.

3. Выявление факторов, ограничивающих принятие рационального решения данной проблемы.

4. Определение, оценка и выбор альтернативы из имеющихся вариантов.

5. Согласование решения с исполнителями и всеми заинтересованными сотрудниками.

6. Утверждение решения высшим руководителем предприятия.