Аналіз забезпеченості матеріальними ресурсами
Необхідною умовою виконання плану з виробництва продукції, зниженню її собівартості, збільшення прибутку, рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства сировиною та матеріалами потрібного асортименту.
У даному розділі аналізу в першу чергу необхідно перевірити якість плану матеріально-технічного постачання (МТП). Перевірка реальності плану полягає у вивченні норм і нормативів, покладених в основу розрахунку потреби підприємства в матеріальних ресурсах. Далі перевіряється відповідність плану постачання потребам виробництва продукції та утворення необхідних запасів виходячи з прогресивних норм витрат матеріалів.
Важливою умовою безперебійної роботи підприємства є повна забезпеченість потреби в матеріальних ресурсах джерелами покриття, які можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми.
У процесі аналізу необхідно також перевірити забезпеченість потреби в завозі матеріальних ресурсів договорами на їх постачання і фактичне їх виконання.
|
|
Для аналізу фактичного виконання укладених договорів на поставку основних видів матеріальних ресурсів складається табл. 6.1.
Таблиця 6.1
Забезпеченість потреби в основних видах матеріальних ресурсів контрактами
Найменування матеріалів | Попередній рік | Звітний рік | ||||
Укладено договорів | Реалізовано договорів | Виконання договорів, % | Укладено договорів | Реалізовано договорів | Виконання договорів, % | |
За даними цієї таблиці формуються висновки про забезпеченість підприємства матеріальними ресурсами та ступінь виконання договорів.
У процесі аналізу перевіряється відповідність фактичного розміру запасів важливих видів сировини і матеріалів нормативним. З цією метою на основі даних про фактичну наявність матеріалів у натуральному виразі і середньодобовими їх витратами можна розрахувати фактичну забезпеченість матеріалами в днях і порівняти її з нормативною.
У кінці підраховуються втрати продукції через недопостачання матеріалів, недостатню їх якість, заміни матеріалів, зміни цін на них, простої у зв'язку з порушенням графіку поставки.