Стратегічний аналіз на підприємстві

Стратегічний аналіз - це комплексне дослідження позитивних і негатив­них факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. З допомогою стратегічного аналізу готується комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково обґрунтована, всебічна і своєчасна підтримка прийняття стратегічних управлінських рішень.

У більшості випадків стратегічний аналіз зосереджується на вирішенні трьох основних питань, важливих для будь-якого підприємства в будь-якій ситуації:

1) В якому становищі перебуває підприємство зараз?

2) В якому становищі воно повинно бути через певний проміжок часу (через три, п'ять, десять років)?

3) Які існують шляхи досягнення бажаного становища і якими спосо­бами його можна досягнути?

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об'єкта (підприємства) та його оточення.

Системна модель - результат стратегічного аналізу - складається з допо­могою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підпри­ємства. При цьому відбувається поділ стратегічного аналізу на дві частини:

1) аналіз зовнішнього середовища;

2) аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз).

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища - це комплексне дослідження зовнішнього середовища організації (галузі, конкурентів, споживачів, постачальників) з метою оцінки можливостей та загроз і розробки оптимальної економічної стратегії на основі вибору серед можливих альтернатив.

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз) може бути визначений як процес комплексного дослідження внутрішніх ресурсів та резервів підприємства з метою системної оцінки його реальних і потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей і проблем.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

У цьому розділі висвітлюється зміст основних напрямів діяльності підприємства, показується його місце в галузі. Студент повинен зробити стислий опис виробничого і фінансового стану підприємства на даний період, розкрити основні фактори зовнішнього середовища, що мають вплив на його діяльність. Необхідно дати оцінку рівня ринкового попиту на продукцію, що виробляється (чи декілька видів продукції).

Особливу увагу слід приділити стислому аналізу галузевих факторів та конкурентним позиціям підприємства. Доцільно проаналізувати ринкову сегментацію товарної продукції підприємства і його основних конкурентів.