2018-01-08
456
| Наслідки загроз | Руйнівні (Р) | Тяжкі (Т) | Легкі (Л) | |
| Імовірність реалізації загрози | ||||
| Висока (В) | ВР Зміни митних правил, збільшення мита | ВТ Поява нових конкурентів | ВЛ | |
| Середня (С) | СР | СТ Зміни у законодавстві | СЛ | |
| Низька (Н) | НР | НТ | НЛ |
У поле негайного реагування потрапляють загрози зміни митних правил і привабливість ринку для нових конкурентів.
Загрозу приходу в галузь нових конкурентів компанія може зменшити шляхом збільшення своєї частки ринку і розвитку бренду, що вимагає більшої уваги до розвитку маркетингу та достатнього його фінансування. Загроза підвищення митних зборів і зміни правил ввезення товарів може бути частково знижена шляхом застосування стратегії диверсифікації та введення в асортиментний ряд товарів, які у меншій мірі піддаються цій загрозі.
Таблиця 2.3
Аналіз можливостей, що з’являються на ринку
| Вплив можли востей | Сильний (С) | Помірний (П) | Слабкий(Сл) | |
| Імовірність використання можли востей | ||||
| Висока (В) | ВС Зростання ринку | ВП | ВСл | |
| Середня (С) | СС | СП Стабілізація економіки | ССл | |
| Низька (Н) | НС | НП | НСл |
|
|
|
Матриця можливостей, показала, що у поле найбільш сприятливих можливостей потрапляють можливості зростання ринку, і програми влади з розвитку виробництва і торгівлі товарами для незаможних верств населення (зміни у законодавстві). Можливості, що надаються ринком, і відношення компанії до числа лідерів галузі обумовлюють застосування стратегії зростання.
Останнім і особливо важливим для формування вірної стратегії є етап виокремлення можливостей, загроз, сильних та слабких сторін, які чинять одне на одного істотний взаємний вплив. Логічним підсумком даного етапу є остання матриця SWOT аналізу (табл..2.4)
Таблиця 2.4
Комплексна оцінка можливостей і загроз із врахуванням
