Итоги 2-го этапа реализации

В результате реализации 2-го этапа реорганизации системы учёта и распределения на предприятии:

1. Будет осуществлён более качественный учёт реального вклада каждого работающего на предприятии в получении коллективного заработка. Причём, эта оценка будет осуществляться теми, кто непосредственно и лично заинтересован в наилучшей работе своих товарищей по работе, подразделений, в которые они входят, а значит она окажется в наибольшей мере объективной.

2. Использование специального научно разработанного Метода расстановки приоритетов (Приложение 1) и соответствующего математического аппарата (Приложение 2) сделает указанную оценку интенсивности труда коллективов и отдельных работников более объективной.

3. Применение нормировки ограничит сферу влияния коэффициентов рамками участвующих в их оценке экспертов, а значит сделает данные коэффициенты внутри подразделений не зависящими от таковых внутри других структур.

4. Ежемесячная оценка коэффициентов интенсивности труда коллективов и отдельных работников сделает их более оперативными и в наибольшей мере воздействующими на результаты производства.

5. Оценка коэффициентов интенсивности труда позволит автоматически отмечать слабо работающие звенья, неэффективных работников, коллективы. В самом деле, от плохой работы одних уже начнут зависеть зарплаты других, а это вызовет общее неприятие такого обстоятельства, приведёт в действие коллективный разум, способный находить неординарные решения, использовать скрытые резервы, подстегивать нерадивых и стимулировать приносящих наибольшую коллективную пользу.

6. Применение специально разработанной компьютерной модели сделает весь этот учёт простым и не требующим существенных затрат труда.