Мотивация и организация оплаты труда

МТ - стимулирование работника и\ли группы работников по достижению целей п/п через удовлетворение их собсивенных потребностей. Главные рычаги М –стимулы (например, з/п) и мотивы (внутренние установки человека). Система мотивации на уровне орг-ции должна гарантировать: занятость всех работников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста, согласованность уровня оплаты труда с результатом труда, создание условий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологического климата. Основной формой М работников п/п является з/п. Оплата труда- это вознаграждение, исчисляемое, как правило, в ден-м выражении, кот по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Радикальная организация оплаты труда на п/п позволяет стимулировать Дея-ть его работников, обеспечивает конкурентоспособность на рынке труда и ГП, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда- обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общий рез-т хоз Дея-ти п/п. В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы: –осущ оплаты в зависимости от кол-ва и качества труда –диффринцация з/п в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности п/п –систематическое повышение реальной з/п –превышение темпов роста пр-ти труда над темпами роста средней з/п. Организация оплаты труда на п/п состоит из следующих элементов: –формирование фонда оплаты труда –нормирование труда –установление тарифной системы –выбор рациональных форм и систем з/п

Тарифная система, ее состав и порядок испол-ния

Основой организации и планирования з/п в пром-ти является ТС – гос нормативы, определяющие меру оплату труда различных работников. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов: Тставки, схем должностных окладов и Т-классификационных хар-к (тарифно- класс-й справочник). ТС устанавливает соотношение в оплате труда работников разной квалификации. Она представляет собой совокупность различных разрядов и соот-х Ткоэф-в. Ткоэф показывает во сколько раз Тставка данного разряда больше тариф ставки 1-го разряда. Тариф коэф хар-т степень сложности труда работников. Важным элементом ТС является Тставка.- это исходная величина для определения размера оплаты труда в ед времени. Размет тставки 1-го разряда устанавливается на уровне, установленной гос-м min з/п (min з/п не включает доплаты, надбавки и компенсационные выплаты). Т-классификационный справочник содержит информацию, требования к необходимым профессиональным знаниям и трудовым навыкам, к-е необходимы работнику должного разряда. Классиф-е справочники должностей руководителей, специалистов и служащих являются нормативными документами, в кот предусмотрены общегос-е классиф-ые хар-ки этих категорий работников. В них опред-ся должностные обязательства, требования к знаниям и стажу работы по специальности, уровня проф подготовки руководителей, специалистов и служащих. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осущ по установленным гос-м должностным окладам с учотом использования системы стимулирования высокоэфф-й работы. Т о ТС позволяет соизмерить разнообразные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения.