Информационное обеспечение системы бюджетирования ОАО «корпорация «росхимзащита»

 

 

2.1 Организационная среда ОАО «Корпорация «Росхимзащита»

На предприятии существуют различные схемы организационного построения службы МТС. Наиболее типичные следующие:

а) наладить документооборот на предприятии;

1) сведения поступают тому, кому они нужны;

2) сведения не дублируются, не теряются;

б) ускорить процесс учета (руководитель имеет доступ к текущей информации).

Рассмотрим данные информационные продукты и проведем критический анализ. Сравнительная характеристика основных отечественных фирм-разработчиков автоматизированной системы управления предприятием представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика основных отечественных фирм-разработчиков АСУ управления предприятием

Признаки сравнения	1С	Парус	Галактика
Стоимость основного продукта	Лицензия $150-600 на одно рабочее место. Стоимость внедрения на одно рабочее место $200-1000.	Лицензия $1000-2000 на одно рабочее место. Стоимость внедрения 100200% цены решения	Лицензия $350-1200 на одно рабочее место. Стоимость внедрения 50-100% этой суммы
Архитектура	Файл-сервер, клиент сервер	Трехзвенная архитектура	Трехуровневая архитектура и возможность комбинирования двух- и трехуровневой архитектуры
Поддержка СУБД	файловая, Microsoft SQL Server, PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database	Oracle, MS SQL Server или PostgreSQL	MSQL, Oracle, Pervasive

 

Окончание таблицы 1

	отчетность широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности.	процессами; управление отношениями с клиентами; управление автотранспортом; управление техническим обслуживанием и ремонтом; Сведение отчетности OLAP (интерактивная аналитическая обработка)
Внедрение	3-9 месяцев и более	4 месяца- 1 год и более	4 месяца- 1,5 год и более

 

1С – это программа, которая позволяет автоматизировать учет или облегчить принятие решений по предприятию [2, с. 145].

Стоимость программных продуктов варьируется от 10 000 до 900 000 руб.

В качестве инструмента анализа системы является уместным расчёт общего коэффициента эффективности внедрения дистанционной системы взаимодействия с потребителем по формуле (1).

 

K_эф = (k₁p₁ + k₂p₂ + … + k_np_n) * 100%, (2)

где k₁, k₂, …, k_n – коэффициенты достижения каждой цели;

p₁, p₂, …, p_n – веса каждой цели.

В целом информационное обеспечение - это сбор информации для различных целей. В условиях динамично развивающейся среды обеспечение предприятия информацией - очень важный аспект, помогающий фирме успешно конкурировать на рынке. Структура обеспечения предприятия информацией состоит в ее сборе, анализе и дальнейшем применении в управлении организацией. Качественно собранная информация всех структурных подразделений помогает фирме бесперебойно работать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Бюджетирование играет очень важную роль в финансовой системе предприятия. При помощи бюджетирования можно согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее управленческой стратегии предприятия. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные данные. Правильно подобранная система бюджетирования – это залог успешности предприятия.

В написании выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

- проведены теоретические основы информационного обеспечения производственных предприятий;

- рассмотрены понятие, сущность и роль информационного обеспечения производственных процессов;

- проведен обзор информационных продуктов производственного назначения;

- исследовано и проанализировано информационное обеспечение системы бюджетирования;

- исследована организационная среда предприятия ОАО «Корпорация «Росхимзащита»;

- проведена характеристика модели бюджетирования ОАО «Корпорация «Росхимзащита» («ASIS»);

- разработано проектирование информационного обеспечения процесса бюджетирования ОАО «Корпорация «Росхимзащита» («TOBE»).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что выпускная квалификационная работа показала свою: конкурентоспособность, иновационность и экономическую эффективность. Используя информационную систему по планированию функциональных бюджетов, можно добиться больших результатов, начиная от повышения производительности труда финансового подразделения и заканчивая положительным эффектом на производственном процессе. Все мероприятия проектного решения, в конечном счете, направлены на сокращение затрат предприятия. А это в свою очередь приведет к выполнению главной стратегической цели предприятия: увеличению прибыли.